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強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)店”與“示范店”的規(guī)范管理，大力宣傳培訓(xùn)《“標(biāo)準(zhǔn)店”的“六個(gè)一管理”實(shí)施方案》，充分發(fā)揮“窗口”和“標(biāo)桿”功能作用。深入推行公開服務(wù)承諾，積極推廣
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的溫暖，面對(duì)著結(jié)構(gòu)的大力提升的情況下，卷煙經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)揮了重要作用，特別是6月份推行新網(wǎng)上訂貨以來、信息員、自律小組長發(fā)揮自己的才智培訓(xùn)零售戶，
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和諧大家園》，讓興煙人處處感受和諧大家園的溫馨。小品《典型》讓我們看到在6S管理推行中，生產(chǎn)線涌現(xiàn)的各種典型。退休退養(yǎng)工會(huì)的筷子舞《美麗的草原我的家》，演繹出
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落地生根的一項(xiàng)重要舉措和工作抓手。
今年以來，分廠上下深入踐行“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀，把企業(yè)文化的傳承、推行、落地作為分廠實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越的助推器，思考新路子
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;以土地入股的方式參與合作社經(jīng)營。
近年來，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)向縱深推進(jìn)、打造“三化”建設(shè)先行區(qū)進(jìn)程中，羅平縣依照“依法、有償、自愿”的原則，推行煙農(nóng)自發(fā)
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培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)；六要強(qiáng)化以內(nèi)部培訓(xùn)為主的培訓(xùn)形式，學(xué)習(xí)借鑒“克隆培訓(xùn)”方法，大力推行內(nèi)部“再培訓(xùn)”；七要加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，按國家局
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推行高標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為A地可行的，那么B地也一定可用的；他說細(xì)節(jié)反映態(tài)度，自己卻信口雌黃，從不作調(diào)查研究，更不
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封閉驗(yàn)級(jí)，做到重心下移、質(zhì)管前移、服務(wù)前移，確保聚約式煙葉收購推行“不走樣”、“不打折”；加強(qiáng)與復(fù)烤企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥安排煙葉調(diào)運(yùn)、入庫工作
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市場專賣管理“164”監(jiān)管體系整體推進(jìn)工作全面實(shí)施的通知》，對(duì)體系工作標(biāo)準(zhǔn)制定了分步驟、分層次、分重點(diǎn)的全面貫徹方案。
二是提高意識(shí)。自該體系推行以來，該局領(lǐng)導(dǎo)班子兩次
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”，預(yù)檢預(yù)約工作效率大幅度提高，為全面推行專業(yè)化預(yù)定等級(jí)統(tǒng)一集中運(yùn)輸交售煙葉模式打下了基礎(chǔ)。
自開秤以來預(yù)檢預(yù)約煙葉收購平穩(wěn)有序、煙葉等級(jí)質(zhì)量把握合理、把內(nèi)純度和等級(jí)純度高
