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平臺(tái)，要借助標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工具，力爭在“十二五”期間全面完成公司質(zhì)量體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康安全管理體系的有機(jī)整合，形成具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化體系。一是要形成以
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著重要的作用，這就是我們目前需要密切關(guān)注的?！焙兆舾裾f。
為適應(yīng)不斷變化的市場，各煙草公司需要轉(zhuǎn)換思路，積極創(chuàng)新，或通過有機(jī)整合，或
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，提供加工和每個(gè)階段成本的準(zhǔn)確信息，提高供應(yīng)鏈的效率，改善生產(chǎn)流程，”Dissanayaka補(bǔ)充說?！坝行У挠?jì)劃、合作和整合，都是我們采取
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，進(jìn)一步整合煙葉收購站點(diǎn)。
何偉經(jīng)理就如何進(jìn)一步提升保山煙葉質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，加快保山煙草又好又快發(fā)展作重要講話。他強(qiáng)調(diào)指出，全市煙草系統(tǒng)要
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，一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)員工有了計(jì)劃，就可以明確自己方方面面前進(jìn)的目標(biāo)，分清工作的輕重緩急先后，合理安排好、整合好人力、物力、財(cái)力資源，
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位，確保圓滿完成2012年工作任務(wù)。
一是緊扣主線，明確方向。堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)管理和加強(qiáng)基層建設(shè)”的主線，整合、優(yōu)化、打造綜合管理體系建設(shè)，有效借助
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生產(chǎn)規(guī)模總體穩(wěn)定，進(jìn)一步提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
“要積極爭取國家煙草專賣局的支持，推進(jìn)非煙產(chǎn)業(yè)的整合，把紅塔投資集團(tuán)打造成云南省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)
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，全面整合“大紅鷹”、“雄獅”品牌貨源，騰讓市場份額。2011年省產(chǎn)煙的銷量從3631.76箱降低至3488.51箱，同比下滑3.94個(gè)百分點(diǎn)。省產(chǎn)煙
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級(jí)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實(shí)際培訓(xùn)工作有效對接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
三是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅(jiān)持“內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)
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;定期或不定期向員工公示制度執(zhí)行情況，要以員工滿意不滿意為參考意見，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑。整合各方監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，要積極探索和嘗試領(lǐng)導(dǎo)干部
