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，會出現(xiàn)貨源斷檔、供不應(yīng)求的現(xiàn)象，進而影響了銷量的穩(wěn)定。全國重點骨干品牌在本地市場培育力度不夠，對提升銷售結(jié)構(gòu)、提高零售戶盈利能力都產(chǎn)生了不良的影響。
四是
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，沼氣池產(chǎn)生的沼渣、沼液，我們同樣把它循環(huán)到種植烤煙，種植我們本地的烏龍茶，都用上了，沼氣還用來烘烤煙葉，平時我們還用
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作用，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量與水平。通過進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，建立起符合本地實際的客戶服務(wù)體系，著力解決農(nóng)村網(wǎng)上訂貨工作推廣困難、服務(wù)工作不到位等問題，
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的變化。當初，我是兩肩挑著“貨郎擔”來打天下的，而如今，我的店鋪已經(jīng)發(fā)展成為本地規(guī)模最大的超市了。其中，我個人的努力是首當其沖，
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，上海羅森便利初創(chuàng)時，只是簡單“拷貝”羅森在日的經(jīng)營模式，這在很大程度上抑制了它的本地化發(fā)展。而百聯(lián)在羅森品牌上的成功，一方面源自其本土化的管理
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專營店開展網(wǎng)上購卷煙業(yè)務(wù)未嘗不可。畢竟區(qū)區(qū)幾百萬零售戶坐等全國3.2億煙民上門買煙，存在較大落差。在劃定的區(qū)域內(nèi)，專營店在本地網(wǎng)上開網(wǎng)店，一包不嫌少，
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的不斷整合，許多牌號都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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牌號的卷煙進行販運銷售，達到牟利目的?！? 3、本地亂碼的管理難度越來越大。主要是當?shù)責煵莨镜木頍熎放平Y(jié)構(gòu)不盡合理，導致某些品牌的卷煙供不應(yīng)求，不能完全滿足
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地級城市發(fā)布了本地區(qū)部分公共場所禁止吸煙的規(guī)定，約占全國地級及以上城市的半數(shù)。但從整體來看，這些地方法規(guī)的實施效果并不理想，大都淪為一紙空文。北京市愛衛(wèi)會承認
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組織的基礎(chǔ)性工作?；I備組要根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)農(nóng)民群眾對開展專業(yè)合作的需求狀況、專業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、市場前景等進行認真調(diào)查研究，理清思路。
（二）核準名稱。到
