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市場(chǎng)行為，努力構(gòu)建開(kāi)放、公平、有序的全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)。要消除阻礙品牌進(jìn)入市場(chǎng)的非市場(chǎng)因素，讓效益好、受消費(fèi)者歡迎的卷煙品牌在市場(chǎng)合理流動(dòng)，滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求
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宣傳指導(dǎo)，把銷售好的經(jīng)驗(yàn)技巧向銷售不好的客戶介紹，這樣消除客戶的消極情緒，并保持長(zhǎng)有的激情，為以后新品牌的培育工作打下良好的基礎(chǔ)。
四要
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這個(gè)案例告訴我們，要在終端建設(shè)過(guò)程中注重以情動(dòng)人，用愛(ài)心來(lái)幫助客戶，用耐心和恒心來(lái)促成我們的工作，用誠(chéng)心來(lái)打動(dòng)客戶，最終消除
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;交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步制定和完善工作規(guī)范。增進(jìn)交流，相互支持，消除隔閡，提高合作力度，改善執(zhí)法環(huán)境。
對(duì)策實(shí)施三：采用先進(jìn)
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;了解和排解員工的心理壓力，有針對(duì)性的做好分析，正確疏導(dǎo)與引導(dǎo)，及時(shí)化解與消除心理不良情緒，以正面鼓勵(lì)為主，減少員工的心理負(fù)擔(dān)
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、大局觀念，消除思想抵觸，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理思路逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式上來(lái)。
二是全員參與，加強(qiáng)溝通。體系建設(shè)是一項(xiàng)極為系統(tǒng)的工作
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，于他們而言，順利完成任務(wù)便是最好的良藥，可以消除軀體的傷痛和勞累。這就是我們工作在一線的專賣人員，沒(méi)有他們的盡職盡責(zé)，就不會(huì)
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特色，持久發(fā)展。要全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。深入推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理
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，及時(shí)了解員工的思想和工作動(dòng)態(tài)，做好心理疏導(dǎo)和情緒減壓，真心真情幫組員工解開(kāi)思想疙瘩、心理矛盾，把一切不穩(wěn)定因素消除在基層班組，
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，與客戶深入分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、現(xiàn)代終端優(yōu)勢(shì)、利益提升等方面問(wèn)題，消除客戶疑慮，為奮斗在一線的員工樹(shù)立榜樣與信心。
二、一線發(fā)力，集思廣益
