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物流工作處理好。搶前抓早，先謀后動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)部門例會(huì)、相關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)周密部署工作，加強(qiáng)運(yùn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，完善應(yīng)急保障方案。并與第三方服務(wù)單位重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)疫情防控常態(tài)
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巡查、交叉互查、錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合，消滅市場(chǎng)監(jiān)管真空和盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管控全覆蓋；加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管，對(duì)火車站、汽車站、集貿(mào)市場(chǎng)、商業(yè)街區(qū)、旅游景區(qū)
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，建立動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制，清理違規(guī)廣告及鏈接47條，約談相關(guān)企業(yè)38家;督促各類市場(chǎng)主體落實(shí)警示標(biāo)志設(shè)置規(guī)定和身份核驗(yàn)規(guī)定，依法嚴(yán)格查處向未成年人售煙
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；突出源頭管控，依法強(qiáng)化初烤煙葉入庫(kù)監(jiān)理；狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，整合系統(tǒng)各方面資源，不斷加強(qiáng)初烤煙葉入庫(kù)管理系統(tǒng)自身建設(shè)，為完成
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，建立動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制，清理違規(guī)廣告及鏈接47條，約談相關(guān)企業(yè)38家；督促各類市場(chǎng)主體落實(shí)警示標(biāo)志設(shè)置規(guī)定和身份核驗(yàn)規(guī)定，依法嚴(yán)格查處向
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，他熟練地打開(kāi)車間“一切數(shù)據(jù)在線”過(guò)程管控平臺(tái)的頁(yè)面。系統(tǒng)顯示本批次的質(zhì)量評(píng)分標(biāo)黃，未達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)。王元輝發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量評(píng)價(jià)一欄中“HXD工藝風(fēng)溫度波動(dòng)大”的提示非常醒目
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;進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉調(diào)撥工作全局管控；嚴(yán)格考核、把握細(xì)節(jié)，進(jìn)一步抓好煙葉質(zhì)檢、打葉復(fù)烤等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；把好運(yùn)輸關(guān)，嚴(yán)格煙葉運(yùn)輸相關(guān)證件辦理
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;通過(guò)清單式管理，明確具體目標(biāo)任務(wù)、工作措施，進(jìn)一步優(yōu)化流程、管控成本，持續(xù)推進(jìn)以提升效率為導(dǎo)向的流程創(chuàng)新，通過(guò)組織優(yōu)化、流程再造、減少冗余
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管控及檢維修基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的組織權(quán)下放到群組，實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)維保業(yè)務(wù)與工藝質(zhì)量管理的深度交融，激活“設(shè)備—工藝——產(chǎn)品”的邏輯質(zhì)效，確保新設(shè)備的運(yùn)行始終能以最高質(zhì)效
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，嚴(yán)格管控產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的輪作作物和肥藥施用，精心選擇地瓜、花生、牧草、丹參等與烤煙養(yǎng)分水分利用互補(bǔ)、病蟲(chóng)害發(fā)生相克的適宜作物進(jìn)行搭配、倒茬，為烤煙與非煙作物有序種植
