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的增長點。而小公司小品牌也在不斷開拓新的銷售渠道。
由于追求健康的生活方式，和勇于嘗試新鮮事物的消費者不斷增加，大煙草公司的加入提升了市場的認知度，越來越多
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;我總結出主要得益于我對中低檔煙的認識，改變了傳統(tǒng)的賣煙方式，拓寬了經(jīng)營思路，千萬不能只片面追求品牌結構和零售利潤，要重視每一位進店顧客
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的原則。不能讓煙農(nóng)片面追求紅薯產(chǎn)量而過量施肥。如果紅薯的采收可以和煙桿的拔除一起用機械解決，這種套種模式不失為一種雙贏的好的種植制度。
5.3烤煙產(chǎn)質(zhì)量
試驗表明，
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;為實現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標、長期持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠保證。明確提出推進精益管理2-3年的主要目標，通過追求“七個零”、優(yōu)化和改善流程、以實現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精
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、一種涵養(yǎng)、一種境界、一種心情、一種追求。但我的體會是，文化是一種精神，是一種約定俗成，是一種能使人潛移默化的力量。而我們的搏為文化正是我們企業(yè)的靈魂和精神支柱
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付出了很多人難以想象的艱辛和汗水。回想曾經(jīng)的過往感慨不已：人的一生，總是在不懈追求中，不懈創(chuàng)業(yè)中度過才有意義和價值。今天我所取得的這一點點成績，只是明天
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，根據(jù)消費者的需求，采取靈活的兌獎方式進行兌換積分禮品。比如說我們可以根據(jù)顧客的年齡段來制定相應的積分兌換品，對于年輕、追求時尚的顧客，我們要選擇一些新潮
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的主動性不夠、追求卓越的精神不強。”范曉告訴記者，經(jīng)過廣泛調(diào)研和在全廠范圍內(nèi)展開大討論，全廠上下一致認為，人力資源浪費是最大的浪費，必須通過開展精益
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企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。當前，煙草企業(yè)要全面貫徹落實2014年行業(yè)及企業(yè)規(guī)范管理工作會議精神，秉承攻堅克難的信心、追求卓越的決心、持續(xù)改進的恒心，不斷推動規(guī)范管理
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的效能，因為菲莫美國追求的是長遠目標。”
TMA副董事長達瑞爾·杰森說，在過去幾年里，美國煙草市場一直以提高價格來應對消費量的下降，以維持其凈
