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相對集中連片的基地種植為主，輻射帶動產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展等方式，抓好種煙規(guī)劃布局?？h委政府還多次召開烤煙生產(chǎn)大會、表彰大會等會議，統(tǒng)一干群思想，明確發(fā)展
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法律效果與社會效果統(tǒng)一。
之三：是提升隊伍素質(zhì)的需要。柔性執(zhí)法各個階段、各個環(huán)節(jié)是對執(zhí)法隊員的一次全面鍛煉和全方位提升。在宣傳培訓階段，通過對執(zhí)法人員培訓和零售戶宣傳雙重
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、率先實現(xiàn)全面小康”為目標，奮力推進基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟社會各項事業(yè)突飛猛進，鄉(xiāng)村面貌發(fā)生了很大變化。2012年，
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、工場控制室和數(shù)據(jù)中心三級網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)進行部署，數(shù)采集與傳感設(shè)備按照三度監(jiān)測和全面監(jiān)測兩種需求進行部署。整體網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)如圖3所示。
圖3網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)圖
育苗工場和烘烤工場環(huán)境數(shù)據(jù)采集
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每一個人都能夠以最好的水平完成自己的工作時，企業(yè)也就實現(xiàn)了一流的績效。
一流績效具有平衡性、全面性和持續(xù)性三個特點。平衡性主要針對績效評價的多因性，多因性是指員工的績效
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的后備梯隊，使專賣內(nèi)訓師全面覆蓋企業(yè)各個工作崗位，推行定期選聘、優(yōu)進拙退的專賣內(nèi)訓師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營與管理工作中成為一支責任心強、業(yè)務素質(zhì)高、培訓
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場所和限制吸煙場所。
禁止吸煙場所實行全面禁煙，不允許設(shè)置吸煙室或者劃定吸煙區(qū)。
限制吸煙場所可以設(shè)置固定的吸煙室或者劃定固定的吸煙區(qū)，場所內(nèi)其他區(qū)域禁止吸煙
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新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略指引下，煙草信息化建設(shè)按照“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡”，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的總體要求，全面啟動并逐年推進
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（二類煙價區(qū)）中所全面確立的，“原生系”中的零售價為13元/包的“利群（新版）”、“利群（8mg新版）
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“會診”制度。
（四）樹好“導向標”，增強信息處理能力。辦公室要堅持服務大局、及時高效、全面準確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新的基本原則，發(fā)揮信息主渠道
