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的工作中，及時收集、總結(jié)工作中涌現(xiàn)的小發(fā)明、小創(chuàng)造及金點子，力求通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題、做成步驟、形成制度（文件）、全面提高的這樣一個
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做精做久，不斷增強煙草企業(yè)的綜合競爭實力，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會做出貢獻。管理是煙草企業(yè)發(fā)展的引擎，管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)發(fā)展的不竭
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煙草在線專稿 引：在新形勢下，進一步加強和改進黨的建設(shè)、充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，是全面貫徹黨的十八大精神，
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;車間挑選、煙葉的投入和產(chǎn)出，質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢測、化驗報告和數(shù)據(jù)等等，各部門要及時傳遞給客戶，保證數(shù)據(jù)的準確性，讓客戶全面掌握庫存情況及生產(chǎn)進度
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。導(dǎo)致合作社發(fā)展速度較緩慢，規(guī)模總體偏小，發(fā)展工作尚未全面鋪開，還未形成良好的社會氛圍。五是服務(wù)配套跟不上。大多數(shù)縣、鄉(xiāng)還沒有建立起發(fā)展農(nóng)民合作組織的組管理機構(gòu)
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質(zhì)量關(guān)，極大的保證了煙葉原料質(zhì)量對口工業(yè)需求。全面提升工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量的滿意度。研究表明[3，6]，專業(yè)化分級散葉收購的煙葉純度比常規(guī)分級高10
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組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責任，確?？緹煂I(yè)化分級工作全面落實并取得實效，特成立烤煙專業(yè)化分級和預(yù)檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：龔 暢
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局（公司）在近幾年的信息化建設(shè)過程中，從高起點謀劃入手，堅持以我為主，致力于建設(shè)覆蓋面廣、功能全面、互相貫通的大系統(tǒng)、大平
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;突出品牌發(fā)展核心，著力提升品牌價值，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面抓好“卷煙上水平”各項工作落實，推進企業(yè)持續(xù)
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、心理優(yōu)勢占位、保衛(wèi)國內(nèi)雪茄市場。對外，發(fā)展雪茄煙可以更全面的與國際接軌，為“走出去”的戰(zhàn)略開拓更寬闊的道路，通過國內(nèi)雪茄的生產(chǎn)與營銷經(jīng)驗，形成
