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、土地資源等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于職業(yè)煙農(nóng)，嚴(yán)重限制了職業(yè)煙農(nóng)的發(fā)展空間。
（二）煙農(nóng)的主人翁意識還不強(qiáng)
宜春市現(xiàn)有煙農(nóng)種植煙葉的立場還不夠堅(jiān)定，有
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和規(guī)章制度教育。引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法，倡導(dǎo)員工以主人翁的姿態(tài)，積極、平和的心態(tài)和文明有序的行為參與民主管理和民主監(jiān)督，并善于依法行使權(quán)利、義務(wù)和維護(hù)自己的合法權(quán)益
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員工的主人翁意識及企業(yè)認(rèn)同感，感覺到自己被尊重而不是被忽略，從而在工作中體驗(yàn)到自身的價(jià)值。
企業(yè)中每個員工既是企業(yè)的一員，又是社會的一員，他
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策略。
二是增強(qiáng)了員工主人翁精神。員工通過系統(tǒng)、持續(xù)學(xué)習(xí)，在提升自身文化素養(yǎng)和品德修養(yǎng)的同時，也實(shí)現(xiàn)了心靈升華，繼而能夠轉(zhuǎn)變對企業(yè)組織的看法。大家都知道
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;互相促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。同時，把廣大員工作為企業(yè)生存發(fā)展的主體，充分理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，增強(qiáng)每個員工的主人翁意識、團(tuán)隊(duì)意識和社會
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（三）加強(qiáng)員工思想政治工作，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感。對于部分員工存在思想陳舊，效率低下的問題，要堅(jiān)持三個原則，切實(shí)增強(qiáng)員工主人翁
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培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等，不是“我要學(xué)”，離“知識型員工”要求仍有差距；二是客戶經(jīng)理絕大部分是聘用員工，主人翁意識和責(zé)任意識不夠強(qiáng)，
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強(qiáng)烈。因此，在企業(yè)運(yùn)行的進(jìn)程中，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)員工民主權(quán)益，保障員工主人翁地位，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性
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主動參與。可見，內(nèi)部營銷管理，可以培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感與集體榮譽(yù)感，讓員工自發(fā)的參與到企業(yè)的管理與發(fā)展中來，并以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力為榮
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創(chuàng)建活動，可以培養(yǎng)并激勵職工的生產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的主人翁意識，使企業(yè)形成有效的群體效應(yīng)，起到了催化作用。
四是充分發(fā)揮人
