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、有條件、有空間的低端產(chǎn)品采取合理的價(jià)格調(diào)整，理應(yīng)留出必要的政策窗口，不能只是一再的品牌置換來對(duì)應(yīng)消費(fèi)升級(jí)；另一方面，以「大重九」、「天葉
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產(chǎn)門檻抬高至260元/條以上，再加上結(jié)構(gòu)提升的壓力倒逼，讓細(xì)支煙的發(fā)展從一度低端低效的跑偏錯(cuò)位中逐漸重回高端高效的正確軌道，細(xì)支煙的發(fā)展邏輯也因此從單純追求
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多，消費(fèi)庫存的總量也就更大。整體而言，農(nóng)村地區(qū)的居民消費(fèi)庫存是一個(gè)較大的空間。
農(nóng)村消費(fèi)者多數(shù)選擇在鎮(zhèn)上批發(fā)部大量購買卷煙，也是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)部往往中低端煙
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、多樣化消費(fèi)需求的新產(chǎn)品，減少無效和低端供給，增加有效和中高端供給，通過供給創(chuàng)新激發(fā)市場(chǎng)需求，更好地滿足消費(fèi)者需要。
二是要立足于補(bǔ)齊短板
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服務(wù)商。系統(tǒng)性規(guī)劃、集群性綜合集群還優(yōu)勢(shì)不明顯，參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在中低端徘徊。新型煙草制品拓展尚處于起步狀態(tài)，中國(guó)味道、中國(guó)煙草、中國(guó)故事、中國(guó)智慧和中國(guó)方案的提供上
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。因?yàn)檫@些特殊業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)戶為一些特殊人員提供服務(wù)，消費(fèi)水平較高，煙草公司不能滿足其緊俏卷煙的供應(yīng)，同時(shí)又要完成客戶經(jīng)理一些低端品牌卷煙的上柜，
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;也不是促低端，而是整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展?？蛻魴n位再高，沒有滿意度，終端一樣淺嘗輒止、停滯不前；客戶檔位低一些，有了滿意度
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都與消費(fèi)升級(jí)和新時(shí)代消費(fèi)群體的變化息息相關(guān)。就實(shí)際情況而言，不管是高端型、中低端型還是情懷型，都不能永遠(yuǎn)牢牢抓住消費(fèi)者?！把劭此似鹬鞓?#xff0c;眼看他人宴賓客
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的“中低端”形象，以“長(zhǎng)城”品牌為代表的中式雪茄開始了集體發(fā)力。借“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)全球推介之旅”活動(dòng)的成功舉辦，“長(zhǎng)城”雪茄高端產(chǎn)品“長(zhǎng)城（GL埃菲爾
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以個(gè)性化服務(wù)提高客戶滿意度。一是開展個(gè)性化雪茄終端貨源支持。針對(duì)不同類型終端，從新品、高端、低端等多個(gè)方面開展不同層次的貨源供應(yīng)。二是開展個(gè)性化終端服務(wù)支持。從服務(wù)需求響應(yīng)、訂貨頻次
