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、市場監(jiān)管等部門的黨員同志成為市場治理的主力軍。從制定工作方案、編制排班表、全天候輪值，到處理舉報投訴、許可勘驗、案件查辦……專賣股黨支部黨員示范帶頭、全程參與，展示了這支“紅色
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，為打好年末攻堅戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。二是加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新方法全力出擊。開啟“5+2”“白+黑”全天候作戰(zhàn)模式，部分專賣人員放棄休假，全力
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進(jìn)程，北京市局質(zhì)檢站不辭辛勞、日夜奮戰(zhàn)、全力配合，以高度的專業(yè)精神和飽滿的熱忱提供24小時全天候技術(shù)支持，為打擊煙草違法犯罪貢獻(xiàn)了重要力量。專案組歷經(jīng)6個月
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全天候連續(xù)作業(yè)；引入搭載了導(dǎo)航系統(tǒng)的自動托盤機(jī)器人，自動規(guī)劃最優(yōu)路線，從庫位上叉取并運輸托盤至指定月臺；引入智能化月臺預(yù)約系統(tǒng)，取代
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專人“全天候”值守，確保群眾生命安全。經(jīng)過艱辛努力，全縣育苗工場僅有最初三處育苗大棚倒塌、3.2萬盤煙苗受輕微影響，其余七處育苗大棚均正常生長，
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，也要注意平衡員工的工作強(qiáng)度，制約工作效率提升的因素較多?！白詣友b車機(jī)最大的優(yōu)勢就是它不會‘累’，具備全天候連續(xù)裝車的能力，使用智能物流設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)
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、運動戰(zhàn)。早期，福建省局每年聯(lián)合相關(guān)職能部門在云霄投入“重兵”，組織了以“天鷹”“斷鏈”“閩粵一號”為典型代表的一系列專項行動，形成全天候“拉網(wǎng)式”清查攻勢
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、國家煙草專賣局打擊煙草走私情報中心，海關(guān)緝私、煙草部門聯(lián)合組建情報研判專班，集成“人流、物流、信息流、資金流”多源數(shù)據(jù)，打造煙草打私數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)全天候
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，面向社會公眾提供的“7×24小時”全天候人工服務(wù)，受理范圍包括政策咨詢、服務(wù)投訴、線索舉報、工作建議，成為煙草部門服務(wù)群眾、便民利企的“連心橋”。每一個維權(quán)
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預(yù)測和控制的新型設(shè)備能耗控制系統(tǒng)，使耗能設(shè)備控制“去人工化”，在實現(xiàn)全流程機(jī)械化、自動化和無人化卷煙出入庫作業(yè)的基礎(chǔ)上，借助全天候智能化、遠(yuǎn)程化和實時化感知技術(shù)
