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。對(duì)于有推廣意義的診斷方法和路徑，堅(jiān)持從“個(gè)性”中把握“共性”，總結(jié)提煉好的管理經(jīng)驗(yàn)，形成微診斷典型案例，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面，充分發(fā)揮
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、生產(chǎn)組織扁平化運(yùn)作、精益管理助力“提質(zhì)降本增效”、共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)揮組織績(jī)效考核作用等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并就7個(gè)共建課題的實(shí)施攻關(guān)和下一步推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了討論。“浙”里是勇于“思變”的拼搏
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，從而達(dá)到長(zhǎng)久的共贏。二、自我修養(yǎng)的維護(hù)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的老板，有個(gè)共性，非常重視自我修養(yǎng)的提升。有位老板說(shuō)過(guò)的一段話(huà)至今讓我印象深刻，“現(xiàn)在新事物和新觀(guān)念
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。外包裝質(zhì)量一直是公司重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量要點(diǎn)。為做好包裝質(zhì)量改善摸底工作，呂振宏?duì)款^對(duì)34個(gè)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)逐臺(tái)看，每條逐包檢，梳理出短板機(jī)臺(tái)及其共性問(wèn)題。他常說(shuō)
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，尤其是在信息化建設(shè)、體系規(guī)范化、專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用推廣等領(lǐng)域深入分析共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將各自的短板轉(zhuǎn)變成潛力板。充分利用各種平臺(tái)，加強(qiáng)
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剪掉這一塊。在剪切的過(guò)程中，怎么切、切多少都會(huì)有一些個(gè)人化的習(xí)慣，可是毫不猶豫、手起刀落就應(yīng)該是熟練雪茄客的共性了。剪掉雪茄的茄帽體現(xiàn)了雪茄客的決斷力。在剪切的過(guò)程中忌諱
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各種名稱(chēng)，但其共性在于外包裝上無(wú)詳細(xì)中文說(shuō)明、無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家等信息，更沒(méi)有生產(chǎn)許可證。“三無(wú)”電子煙泛濫會(huì)導(dǎo)致多方面的危害，亟待采取措施加以規(guī)制。新華社發(fā) 徐駿 作
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被巡察黨支部反饋了巡察意見(jiàn)，吳永勝對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題逐項(xiàng)點(diǎn)人點(diǎn)事，對(duì)如何整改落實(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)指導(dǎo)。
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雪茄的共性，雪茄作為純煙葉，如果沒(méi)有辛辣感那就沒(méi)有雪茄的味道，只是有些辛辣感不容易察覺(jué)，有些會(huì)表現(xiàn)出胡椒的味道，有些會(huì)表現(xiàn)出辣椒
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形式，一方面鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的客戶(hù)分享自己的經(jīng)營(yíng)心得供其他零售客戶(hù)參考；另一方面，針對(duì)廣大零售客戶(hù)提出的一些共性問(wèn)題進(jìn)行集中答疑解惑，這樣一來(lái)可以
