為您找到相關(guān)結(jié)果 10425 篇
-
調(diào)整，建立完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。根據(jù)國(guó)家局、區(qū)局對(duì)重點(diǎn)工作的要求，縱向細(xì)化分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成目標(biāo)，把指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工，橫向持續(xù)
-
;分解任務(wù)，量化考核。將紅金龍（硬紅）的上柜率和銷(xiāo)售量進(jìn)行任務(wù)分解，并制定量化考核指標(biāo)，以此促進(jìn)客戶經(jīng)理重視該品牌卷煙的培育工作。第三
-
”目標(biāo)，從源頭上控制、杜絕超種超收，規(guī)范烤煙籽種發(fā)放及育苗工作情況，4月上旬，西疇縣煙草專賣(mài)局組織專賣(mài)監(jiān)督管理人員對(duì)2011年度煙葉種植計(jì)劃分解
-
;在查處手段上不斷創(chuàng)新，突出“四抓”，始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢(shì)。
一是抓任務(wù)分解，落實(shí)打假工作責(zé)任。
以省、市專賣(mài)管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo)
-
，設(shè)備管理處負(fù)責(zé)人通報(bào)了2010年企業(yè)能源消耗情況及2011年能源消耗分解指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，常務(wù)副廠長(zhǎng)強(qiáng)青對(duì)企業(yè)2011年能源管理工作做具體部署
-
“三個(gè)盡可能”，即：盡可能選擇中上等肥力的土壤、盡可能集中連片、盡可能擴(kuò)大戶均種植規(guī)模。
三是做好計(jì)劃任務(wù)的層層分解，并在計(jì)劃安排上打足風(fēng)險(xiǎn)、留有余地。結(jié)合
-
工作。并指定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，面積與獎(jiǎng)懲掛鉤。使各人明確責(zé)任，確保烤煙面積落實(shí)。
三是分解任務(wù)嚴(yán)考核。各煙站
-
通過(guò)三措施使卷煙銷(xiāo)量得到了穩(wěn)步增長(zhǎng)。
層層分解指標(biāo)。按照“各司其職、各盡其責(zé)”的要求，永順縣將當(dāng)月計(jì)劃、銷(xiāo)量指標(biāo)等工作目標(biāo)分解到各片區(qū)客戶經(jīng)理頭上，將銷(xiāo)量落實(shí)到每天
-
抓好2011年的安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解和落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解。今年剛過(guò)，安徽中煙蚌埠卷煙廠行政科室、車(chē)間到班組個(gè)人逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并對(duì)2010
-
、烤煙種植計(jì)劃分解及面積落實(shí)、農(nóng)家肥堆捂等情況。
分公司經(jīng)理吳自祥在檢查中對(duì)各煙葉站（點(diǎn)）提出了當(dāng)前工作“八必須、八不準(zhǔn)”要求，一是必須及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委
