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重只占2%。
5、扣分項與權(quán)重不匹配。有的是計分辦法未抓住工作事項的源頭，沒有把握對應(yīng)工作的否決事項，前置工作未完成，后續(xù)工作仍然可評分。如某縣局工作目標(biāo)為
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;公司）物流中心順利運(yùn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了出入庫數(shù)據(jù)與實(shí)物100%精準(zhǔn)匹配，杜絕了人為操作誤差，確保了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。相較于每托盤手持PDA掃碼需耗時120秒
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等方面的6類核心訴求，積極調(diào)整貨源投放策略，提高策略與市場狀態(tài)的匹配度。下一步，市局（公司）將持續(xù)完善“調(diào)查-分析-改進(jìn)-反饋
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單元煙葉質(zhì)量的匹配度。
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，嚴(yán)防截留計劃和空、虛、假合同，確保合同與實(shí)際種植面積相匹配。要抓好合同監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，明確舉報監(jiān)督電話和投訴渠道，嚴(yán)禁在公示
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新終端的功能配置?？?em class="term">匹配各類數(shù)字顯示終端，確保公示內(nèi)容在不同尺寸、不同分辨率的設(shè)備上均能實(shí)現(xiàn)高清展示和完整呈現(xiàn)，提供了靈活便捷的數(shù)字化公示解決方案。下一步，
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優(yōu)先，進(jìn)一步提供一對一的個性化服務(wù)。按照時間優(yōu)先法確定客戶成長指標(biāo)優(yōu)先級，結(jié)合客戶成長項目，匹配服務(wù)策略和客戶經(jīng)理服務(wù)模式與頻次，生成拜訪任務(wù)清單
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;真正實(shí)現(xiàn)一地一策、一村一案，徹底摒棄粗放式管理模式，繪制出一幅“煙農(nóng)—地塊—需求”精準(zhǔn)匹配的“全景圖”。師宗縣局（分公司）利用當(dāng)前冬閑有利時機(jī)
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的忠誠度。行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)仍在“重構(gòu)期”，大品牌、大品規(guī)尤其要關(guān)注價格倒掛常態(tài)化下的品牌價值維護(hù)、數(shù)字煙草時代供需的精益匹配、大單品生命周期管理等等問題。所以，要平靜對待市場上
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了DeepSeek大模型，并將大模型的語義理解能力與生產(chǎn)場景的確定性需求匹配起來。結(jié)合車間前期自主開發(fā)的“機(jī)組臺日計劃完成進(jìn)度”看板，團(tuán)隊確定“解題”思路和目標(biāo)，計劃構(gòu)建
