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了本單位隊(duì)伍建設(shè)類指標(biāo)試運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)就“一套指標(biāo)”中的隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行了研討，對(duì)指標(biāo)的名稱、測(cè)算口徑、評(píng)價(jià)周期、目標(biāo)值設(shè)定等內(nèi)容進(jìn)行了分析和確認(rèn)，
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政策以及春節(jié)期間的訂貨周期調(diào)整、卷煙貨源投放政策、卷煙銷售特點(diǎn)等；同時(shí)，重點(diǎn)介紹通系列卷煙發(fā)展趨勢(shì)及其新品研發(fā)、投放計(jì)劃；并著力、有針對(duì)性地指導(dǎo)他們結(jié)合最新
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精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，充分掌握分析品牌的市場(chǎng)定位、生命周期和銷售狀態(tài)，并根據(jù)測(cè)得的客戶需求數(shù)量合理投放品牌貨源，實(shí)現(xiàn)了品牌投放與客戶需求有效匹配。
二是注重客戶
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2012年的訂貨工作自1月2日起，1月17日結(jié)束，4個(gè)訂貨周期不間斷訂貨?？蛻艚?jīng)理要做好客戶訂貨日程的宣傳，特別是雄壁、竹基、葵山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶做了調(diào)整之后
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月經(jīng)
周期會(huì)引起各種并發(fā)癥，并且對(duì)女性的外貌，尤其是皮膚和頭發(fā)，有很大的損害?！?/div>
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”。通過(guò)內(nèi)部信息平臺(tái)，定期對(duì)比上月與本月各品牌卷煙銷量、各品牌卷煙均衡銷售情況，對(duì)比專賣、營(yíng)銷信息系統(tǒng)中的零售戶信息、訂貨周期訂單采集情況等，對(duì)暴露出的疑點(diǎn)
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人員進(jìn)行了座談交流，根據(jù)車容、滿載率、往返里程、配送周期、道路狀況等因素綜合考慮，重新編排配送線路、車輛，確定直送區(qū)域擴(kuò)大工作方案。
目前，
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多個(gè)層面和角度大力提升零售終端建設(shè)水平。
一是關(guān)注終端品牌培育。應(yīng)用精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，充分掌握分析品牌的市場(chǎng)定位、生命周期和銷售狀態(tài)，并根據(jù)測(cè)得的客戶需求數(shù)量合理投放品牌
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只針對(duì)內(nèi)管系統(tǒng)自動(dòng)生成的預(yù)警進(jìn)行分析、篩選，內(nèi)管系統(tǒng)不出現(xiàn)預(yù)警，就不進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對(duì)比，使一些異常情況得不到及時(shí)有效處理。比如某零售戶前3個(gè)訂貨周期為零購(gòu)進(jìn)
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考核實(shí)施辦法》（試行），從考核機(jī)構(gòu)、原則、周期、計(jì)分辦法、排名管理等六個(gè)方面作出明確規(guī)定，進(jìn)而通過(guò)公正、公開、嚴(yán)格考核，表彰先進(jìn)
