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堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，構(gòu)建 “結(jié)對(duì)幫扶” 機(jī)制，客戶經(jīng)理與股級(jí)人員結(jié)成 “一對(duì)一”“多對(duì)一” 幫扶對(duì)子，針對(duì)渠道拓展、品牌培育等難題開(kāi)展定制化指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子掛線參與
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，開(kāi)展“人才畫像”精準(zhǔn)識(shí)別行動(dòng)，全面掌握員工能力現(xiàn)狀與發(fā)展訴求，科學(xué)制定梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；堅(jiān)持因材施教、分類施策，量身定制個(gè)性化方案
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雪茄企業(yè)J.C. Newman的合作——這家雪茄巨頭將尼加拉瓜的PENSA工廠與移動(dòng)雪茄休息室對(duì)接，為其提供所有活動(dòng)專用的定制雪茄庫(kù)存，以及雪茄卷制展示所需的煙葉。迪宗
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“懂政策、會(huì)推介、算盈利、用工具”方面的短板。同時(shí)，精細(xì)分析商圈特征、客戶購(gòu)銷存數(shù)據(jù)，逐戶診斷痛點(diǎn)，為每戶量身定制“一店一策”解決方案，確保幫扶
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，為群眾提供便捷的線上服務(wù)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員通過(guò)健康講座、義診活動(dòng)等方式,積極推進(jìn)戒煙服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)基層,為群眾提供科學(xué)戒煙咨詢，為有戒煙意愿的社區(qū)居民量身定制戒煙方案
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梳理、煙農(nóng)培育，制定方案、科研推動(dòng)，總結(jié)提煉、形成標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展大量工作，系統(tǒng)構(gòu)建“五定六共”合作模式，即鎖定卷煙品牌、選定生態(tài)煙葉定制開(kāi)發(fā)區(qū)
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工智能算力中心，建立煙草知識(shí)語(yǔ)料訓(xùn)練數(shù)據(jù)集，重點(diǎn)解決各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)龐雜分散、快速迭代、按需定制的人工智能需求，實(shí)現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)智能化場(chǎng)景的應(yīng)用落地。該項(xiàng)目創(chuàng)新結(jié)合垂直
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客戶提供個(gè)性化定制服務(wù)。這些定制商品搖身一變，成為了企業(yè)宣傳的獨(dú)特名片，在商務(wù)往來(lái)中發(fā)揮著別樣的作用。一位辣條企業(yè)的老板稱贊道：“建老板給我們定制的商品
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卷煙廠對(duì)此次大賽給予了高度重視，精心選拔優(yōu)秀人才，組建了一支實(shí)力強(qiáng)勁的參賽隊(duì)伍，并為選手們量身定制了培訓(xùn)計(jì)劃。備賽過(guò)程中，選手們通過(guò)定期復(fù)盤和總結(jié)
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質(zhì)量，洪湖煙草黨員干部聯(lián)合周邊的愛(ài)心零售戶組織捐款，給他量身定制了新的貨架。志愿者們上門幫他清掃店鋪，將陳舊破損的貨架進(jìn)行更換，還把商品科學(xué)
