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、組織、流程等的差距進(jìn)行比較，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量管理水平的高低，推動(dòng)管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，推動(dòng)管理水平不斷提升。
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合理定量、貨源投放、品牌培育等營(yíng)銷(xiāo)措施，加大對(duì)廣大零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)力度，積極引導(dǎo)零售客戶(hù)做好品牌培育工作，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙社會(huì)庫(kù)存，拉升卷煙銷(xiāo)售
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員工參與績(jī)效考核的格局?！? 二是突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，做到績(jī)效指標(biāo)“可驗(yàn)證”。根據(jù)各部門(mén)、各崗位的工作實(shí)際情況，合理分解目標(biāo)指標(biāo)，將定量指標(biāo)細(xì)化到數(shù)值
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的方式，嚴(yán)格控制落實(shí)漂浮盤(pán)4年推銷(xiāo)、年損耗率3%的管理；
三是提高基質(zhì)利用率，按照育苗盤(pán)數(shù)定量發(fā)放基質(zhì)，每袋基質(zhì)要求裝16盤(pán)以上
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申報(bào)的29個(gè)QC小組活動(dòng)成果認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)事求是的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。小組成員嚴(yán)格按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，采取定量與定性相結(jié)合的評(píng)審方式，從活動(dòng)全過(guò)程是否符合PDCA循環(huán)的科學(xué)程序；
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，建立和完善烤煙生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金機(jī)制，設(shè)立完成產(chǎn)量任務(wù)獎(jiǎng)和生產(chǎn)先進(jìn)獎(jiǎng)，推行以完成煙葉稅收額來(lái)定量政府扶持產(chǎn)業(yè)資金額度的政策機(jī)制。結(jié)合實(shí)際出臺(tái)《關(guān)于加大對(duì)煙區(qū)
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了解市場(chǎng)消費(fèi)需求，有效掌控節(jié)前市場(chǎng)量、價(jià)、存狀況，截至目前岷縣局累計(jì)銷(xiāo)售卷煙4620箱，已完成元月份全部銷(xiāo)售計(jì)劃的94%，預(yù)計(jì)全月商定量執(zhí)行率
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市場(chǎng)。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作。內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售、促銷(xiāo)活動(dòng)和銷(xiāo)售大戶(hù)的監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)元月份商定量工作的跟進(jìn)督察，確保卷煙銷(xiāo)售工作嚴(yán)格規(guī)范
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大隊(duì)進(jìn)行查處。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。內(nèi)管部門(mén)在供貨策略、商定量管理及高價(jià)位卷煙銷(xiāo)售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)要提前介入，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部人員利用虛假客戶(hù)信息套購(gòu)卷煙
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對(duì)應(yīng)和銜接。
二是求異思維謀求“3D坐標(biāo)”精準(zhǔn)度。運(yùn)用求異思維以網(wǎng)格中任意節(jié)點(diǎn)反向受控情況作為檢驗(yàn)坐標(biāo)精準(zhǔn)度的標(biāo)準(zhǔn)，在網(wǎng)格XY橫縱坐標(biāo)定量下，把Z頂視坐標(biāo)定為核心點(diǎn)
