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說得好“過猶不及”，客戶經(jīng)理無論是認(rèn)識和利用消費者的“從眾心理”，還是開展卷煙品牌培育活動都需要把握一定的“尺度”，不能適得其反、急功近利，導(dǎo)致其
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，甘蔗上山的尺度方面，農(nóng)業(yè)用地與林業(yè)用地存在著一定的沖突。靖西縣與德?？h人均耕地雖然相對較為多一些，但是這兩縣作為重點鋁業(yè)開發(fā)縣，可以預(yù)見的是，
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的一系列營銷組合策略，并將高度的顧客忠誠作為企業(yè)的追求目標(biāo)。
2.在關(guān)系營銷理念支持下開展的種種營銷活動，其實際效果又是以顧客的忠誠行為的不斷提升來作為評價和衡量尺度
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態(tài)度和把握好尺度，只能是以柔性的服務(wù)為主，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須做好監(jiān)管工作，全面規(guī)范客戶經(jīng)理的行為，絕不能出現(xiàn)主觀誤導(dǎo)業(yè)戶以及越位行使煙草專賣執(zhí)法
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;職責(zé)，讓專賣工作具有更加明確的目標(biāo)和尺度，為行業(yè)內(nèi)部樹立標(biāo)桿，提出先進(jìn)理念，引領(lǐng)行業(yè)專賣管理工作發(fā)展方向。
4.是突出煙草服務(wù)工作理念
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和客戶要求，制定切實可行的等級收購質(zhì)量尺度，制作級別樣品，嚴(yán)格執(zhí)行等級質(zhì)量定級，對樣收購。
三是把好等級平衡和平穩(wěn)關(guān)。每天下班前主評員要組織各
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，這樣的不對稱設(shè)計并不是一定要導(dǎo)致不平衡的視覺設(shè)計。
以一端的Sixten和另一端的Preben所定義的尺度去評說Toku的煙斗藝術(shù)可以說是不公平的。在煙斗制作方面，Toku
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;但監(jiān)管尺度不排除可能將進(jìn)一步收緊，近期發(fā)布的《關(guān)于推動出口電子煙產(chǎn)品質(zhì)量保證體系建設(shè)的指引》也在一定程度上體現(xiàn)出，當(dāng)國內(nèi)“非法電子煙”肅清的監(jiān)管第一階段結(jié)束后，
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一樣好的紋路。Dunhill一直宣稱自己的煙斗完美,所以Charatan借此對煙斗質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)亮出了自己的尺度,當(dāng)然在Dunhill買下了Charatan之后,他們棄用了Perfection級別而用
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，實現(xiàn)路徑就在于“放”深化“放管服”改革需要把握“放”的尺度，落實“管”的職責(zé)，提升“服”的質(zhì)量，將目光集中于行政審批權(quán)力下放。簡政放權(quán)對煙草執(zhí)法
