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罰分值的依據(jù)和緣由，這為受考核單位今后改進工作提升水平提供幫助。
另一方面，要注重績效考核結(jié)果的運用。首先，要將考核結(jié)果運用到單位領(lǐng)導(dǎo)班子的頭上
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，始終堅持黨建工作和煙草業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進，把業(yè)務(wù)工作的提升作為評價、檢驗基層黨建工作的一條重要標(biāo)準來衡量，真正做到為煙草中心工作強本固基、夯實基礎(chǔ)
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;進而推動整個工廠資源都圍繞卷煙生產(chǎn)價值最大化而配置、使用、運轉(zhuǎn)，即標(biāo)桿鏈。
這個模型從創(chuàng)造新價值、杜絕浪費、提高管理及服務(wù)水平的角度圍繞工廠本質(zhì)工作提升資源利用效率，
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;怎么能幫助零售客戶分析市場動態(tài)，為他們提供針對性的服務(wù)呢？顯然是不可能的。要想在新常態(tài)下實現(xiàn)服務(wù)工作的提升，客戶經(jīng)理首先要成為電腦運用方面的行家里手，
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之中，從而也就打擊了監(jiān)察工作的積極性，不利于行監(jiān)察工作的提升?！? 其次，監(jiān)察權(quán)利規(guī)定過于局限，沒有相應(yīng)的權(quán)限度。內(nèi)部監(jiān)督人員其生存發(fā)展空間掌握
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。因此考核目標(biāo)和形式需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定，要達到既要保證考核是為了促進工作提升的初衷，又要讓考核能夠調(diào)動起員工的積極性的目的。要明確考核只是手段，提高
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分析，3項調(diào)查指標(biāo)煙農(nóng)滿意度都較高，其中滿意度最高的是煙站（點）基層技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)，專業(yè)化服務(wù)滿意度相對較低，今后工作要注重該項工作
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;增強執(zhí)法效果。建立完善專銷良性溝通機制，有效開展專銷互動，在促進專銷兩方面工作提升的同時強化專銷兩項工作的協(xié)同度，產(chǎn)生“一加一大于二”的良好協(xié)同效應(yīng)
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卷煙訂購積極性開始受挫，對區(qū)域下半年卷煙的正常銷售有一定的影響。
基礎(chǔ)管理。一是基層創(chuàng)優(yōu)工作缺少特色和亮點，創(chuàng)建工作推進速度與當(dāng)前工作提升有一定差距，沒有將
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，由于這些改進舉措是員工自己提出來的，結(jié)合了工作的實際情況，方便
工作、
提升工作，所以員工自己比較愿意去做，從“要我做”變?yōu)椤拔乙?/div>
