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審計部轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新審計工作模式，在審計項目開始前，進行了審前調(diào)查。經(jīng)過前期的摸底，進一步完善了審計方案，為現(xiàn)場審計
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;持續(xù)細化工作內(nèi)容，以“拉動式”終端投入方式為基礎(chǔ)，以天煙“溫馨購物”終端品牌為服務(wù)目的，以終端星級建設(shè)為內(nèi)驅(qū)力，搭建有機系統(tǒng)的工作模式
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+雨”的工作模式，確保市場監(jiān)管無死角；同時整合中隊辦案力量，在掌握轄區(qū)涉煙違法主體的進貨渠道、存儲窩點、經(jīng)營模式等信息的基礎(chǔ)上，采取大兵團聯(lián)合
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，做到對異常客戶信息、異常市場信息及時跟進，堅決堵住外流缺口。
四是強化市場整治。堅持“白+黑”、“5+2”的市場檢查工作模式，強化中隊聯(lián)合執(zhí)法
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、邊防支隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和參會代表就當前崇左煙草打私形勢進行了深入分析，互相交流煙草打私工作經(jīng)驗，研究探討煙草打私三方協(xié)作新工作模式。
會議認為，要持續(xù)開展三方打擊
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，充分融入“求新、求變、求快”的創(chuàng)新氛圍，運用市場化、規(guī)范化的方式，最大程度發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用。各方要采取“邊組建、邊科研、邊出成果”的工作模式，
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，經(jīng)營管理得到完善。按“一縣一案”抓好煙葉購進工作，按“一品一案”抓好煙葉銷售工作，堅定“重心下移、服務(wù)前移”購銷工作模式，夯實部門基礎(chǔ)管理
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，構(gòu)建“3+1”扶貧工作模式?！?”即依托地方黨委，鞏固建設(shè)好扶貧村的基層黨組織；提供信息支持幫助，搭建資源與市場之間的通道；發(fā)現(xiàn)潛力
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，讓零售客戶感到規(guī)范經(jīng)營的重要性?？蛻艚?jīng)理通過“四勤”，為零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?+2”工作模式、按實際拜訪天數(shù)制定銷售目標等規(guī)定要求讓客戶經(jīng)理拜訪更勤、宣傳更勤
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黨員做到“四個合格”，全力推進黨建工作引領(lǐng)工廠“精品西煙”的建設(shè)中。
會上，卷包生產(chǎn)黨支部就支部標準化建設(shè)的推進情況作介紹，該支部以“5+1”工作
