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，也反映了社會(huì)對(duì)健康、環(huán)保及法律監(jiān)管的深刻思考。萌芽與初期發(fā)展電子煙的概念最早可追溯至1930年，但真正進(jìn)入公眾視野并引起廣泛關(guān)注則是在21世紀(jì)初。2004年，電子煙
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媒體融合已成為新聞宣傳工作的必然趨勢(shì)。我們?nèi)绾雾槕?yīng)這一潮流，做好煙草行業(yè)宣傳報(bào)道工作？筆者結(jié)合自己的所見(jiàn)所聞，談?wù)剬?duì)融媒體時(shí)代宣傳工作的思考。分眾化為“圈層
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煙草在線專稿 把精益化管理理念運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷工作實(shí)踐可以重新思考企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的價(jià)值，不斷改進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)，不斷提升企業(yè)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理水平。把精益思想、方法、組織、流程
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煙草在線專稿 一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總算是圓滿“完成”。而留在“安全月”里也有很多的思考和聯(lián)想，“安全月”活動(dòng)之后應(yīng)該怎么辦？筆者認(rèn)為，鞏固
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？”是的，該咋辦呢？我在思考著……
當(dāng)我上周走訪到民達(dá)超市的時(shí)候，店老板老胡遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到我，就非常熱情地打了聲招呼：“哎呀
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;這是值得煙草企業(yè)認(rèn)真思考的大問(wèn)題。筆者以為，要做好“四個(gè)到位”，提升品牌促銷的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)淡季不淡的營(yíng)銷目標(biāo)。
一是認(rèn)識(shí)到位，從內(nèi)心深處
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地產(chǎn)生危機(jī)感，產(chǎn)生疑惑。于是一些消費(fèi)者尤其是普通中低收入者開(kāi)始變得理智冷靜，在消費(fèi)之前一般都有做一個(gè)理性思考，能省則省，能少則少。部分消費(fèi)市場(chǎng)顯得
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我們每個(gè)零售戶每天都在頭疼和思考的問(wèn)題。為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不少零售戶都使出了渾身懈數(shù)，以期待通過(guò)秀出自己的獨(dú)特風(fēng)采把自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得最佳。最近，筆者
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三大課題。
2013年5月份，凌局長(zhǎng)針對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)也提出過(guò)“三大課題”問(wèn)題，即要求全體煙草人要積極思考謀劃“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪
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對(duì)縣級(jí)煙草專賣局高質(zhì)量發(fā)展的幾點(diǎn)思考。一、存在的問(wèn)題和分析（一）市場(chǎng)營(yíng)銷方面。一是工商協(xié)同不夠緊密。國(guó)家煙草專賣部署的“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，
