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，以納煙2012235號(hào)文下發(fā)畢節(jié)市煙草公司納雍縣分公司關(guān)于編報(bào)2013年預(yù)算（草案）的通知，按照全面預(yù)算管理的操作流程，明確各部門
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程得到了較好落實(shí)，播種進(jìn)度和播種質(zhì)量總體上好于往年同期。截止12月15日，全縣累計(jì)播種22.3萬(wàn)盤、4460萬(wàn)株，按每畝需苗1200株
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;不斷提高一線操作人員對(duì)設(shè)備的掌控能力以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
優(yōu)化設(shè)備維修流程。通過積累日常經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)設(shè)備特性有針對(duì)性地制定維修流程，并嚴(yán)格按照操作流程開展工作
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;營(yíng)銷部）組織全體客戶經(jīng)理開展零售終端信息系統(tǒng)的培訓(xùn)。 一是培訓(xùn)采用視頻方式，結(jié)合零售終端信息系統(tǒng)中的每項(xiàng)操作流程，進(jìn)行了詳細(xì)的講解和實(shí)操演練。同時(shí)
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到位，操作流程有序，各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)注到位，辦公環(huán)境美化整潔，既達(dá)到了7S現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，又推動(dòng)縣局各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平、創(chuàng)一流。
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培訓(xùn)會(huì)。
為使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)易懂，會(huì)議上采用PPT、多媒體演示方式進(jìn)行。客戶經(jīng)理蘇新玲著重向與會(huì)人員介紹了網(wǎng)上訂貨操作流程，并針對(duì)實(shí)際工作中客戶網(wǎng)上訂貨出現(xiàn)的問題進(jìn)行
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，確保各項(xiàng)工作有詳細(xì)的痕跡記錄，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。三是要規(guī)范工作操作流程，嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程開展工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目，杜絕
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化轉(zhuǎn)變，專賣信息化運(yùn)用的好壞直接影響專賣管理工作的開展效果，要求全體參訓(xùn)人員要倍加珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步熟悉操作流程，理清系統(tǒng)運(yùn)用思路
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標(biāo)準(zhǔn)，全面抓好痕跡化管理，做好相關(guān)記錄，嚴(yán)格按照安全操作流程進(jìn)行作業(yè)。四是明確崗位職責(zé)，各收購(gòu)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和安全管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)主要責(zé)任。五是
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按照安全操作流程進(jìn)行作業(yè)。四是明確崗位職責(zé)，要求各收購(gòu)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和安全管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)主要監(jiān)督管理責(zé)任。五是嚴(yán)格考核，要求局（分公司）安全
