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,樹立正確的價(jià)值觀;在審核費(fèi)用發(fā)票和資金支出時(shí),要敢于堅(jiān)持原則,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,將敢抓敢管落實(shí)在具體的工作中,不做
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;統(tǒng)一個(gè)性化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到口徑統(tǒng)一,明確責(zé)任,理清費(fèi)用來源,讓中煙客戶清晰明了知道費(fèi)用的支出,切實(shí)把個(gè)性化的費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處
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(公司)抗旱補(bǔ)貼資金管理辦法中提出所需的手續(xù),結(jié)合分公司的實(shí)際健全抗旱補(bǔ)貼資金手續(xù)。
四是做好抗旱救災(zāi)服務(wù)。針對每支出一批抗旱貼資金,會同
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,從嚴(yán)控制支出;采取多種形式引導(dǎo)教育廣大干部職工齊心協(xié)力,從小事做起,從自身做起,合理利用資源,千方百計(jì)降低成本?!? 杜絕
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,加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管理。實(shí)行成本費(fèi)用差異化分析,加強(qiáng)費(fèi)用執(zhí)行控制,確保均衡支出,推動企業(yè)發(fā)展方式由資源效益型向管理效益型轉(zhuǎn)變。
注重課題研究攻關(guān)
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入手,成本控制取得積極效果。
三穗縣局(分公司)只有51來人,辦公用品的采購費(fèi)用一年要超過4萬元?!∵@項(xiàng)支出為何如此大?原因還有
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的良好氛圍?! 《窃谵k會辦文和日常支出上做“減法”。精簡會議數(shù)量,提倡開小會、短會、簡化會場布置;發(fā)短文、講短話,匯報(bào)工作絕不允許講空話、大話、套話
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十幾萬元甚至幾十萬元,醫(yī)保的支出也不是一個(gè)小數(shù)。如果再算上吸煙帶來的綜合經(jīng)濟(jì)損失和社會損失,戒煙藥物入醫(yī)保說是一本萬利的買賣都不過,更何況得利的還是公眾。
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,控制成本費(fèi)用支出,提高運(yùn)行質(zhì)量和效益。
四是著力抓好專項(xiàng)治理。扎實(shí)開展專項(xiàng)治理,嚴(yán)格執(zhí)行“六禁一控”;以零售價(jià)簽管理為抓手,“天價(jià)煙
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、資本性支出、資金預(yù)算2012年執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表。對預(yù)算與核算口徑不一致的項(xiàng)目,需單獨(dú)列表說明。對預(yù)算工作開展情況的自查,需附相關(guān)制度、通報(bào)、會議紀(jì)要等證明資料。各項(xiàng)相關(guān)自查材料