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，樹立正確的價(jià)值觀；在審核費(fèi)用發(fā)票和資金支出時(shí)，要敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，將敢抓敢管落實(shí)在具體的工作中，不做
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;統(tǒng)一個(gè)性化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到口徑統(tǒng)一，明確責(zé)任，理清費(fèi)用來源，讓中煙客戶清晰明了知道費(fèi)用的支出，切實(shí)把個(gè)性化的費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處
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（公司）抗旱補(bǔ)貼資金管理辦法中提出所需的手續(xù)，結(jié)合分公司的實(shí)際健全抗旱補(bǔ)貼資金手續(xù)。
四是做好抗旱救災(zāi)服務(wù)。針對每支出一批抗旱貼資金，會同
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，從嚴(yán)控制支出；采取多種形式引導(dǎo)教育廣大干部職工齊心協(xié)力，從小事做起，從自身做起，合理利用資源，千方百計(jì)降低成本?！? 杜絕
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，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管理。實(shí)行成本費(fèi)用差異化分析，加強(qiáng)費(fèi)用執(zhí)行控制，確保均衡支出，推動企業(yè)發(fā)展方式由資源效益型向管理效益型轉(zhuǎn)變。
注重課題研究攻關(guān)
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入手，成本控制取得積極效果。
三穗縣局（分公司）只有51來人，辦公用品的采購費(fèi)用一年要超過4萬元?！∵@項(xiàng)支出為何如此大？原因還有
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的良好氛圍?！ 《窃谵k會辦文和日常支出上做“減法”。精簡會議數(shù)量，提倡開小會、短會、簡化會場布置；發(fā)短文、講短話，匯報(bào)工作絕不允許講空話、大話、套話
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十幾萬元甚至幾十萬元，醫(yī)保的支出也不是一個(gè)小數(shù)。如果再算上吸煙帶來的綜合經(jīng)濟(jì)損失和社會損失，戒煙藥物入醫(yī)保說是一本萬利的買賣都不過，更何況得利的還是公眾。
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，控制成本費(fèi)用支出，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益。
四是著力抓好專項(xiàng)治理。扎實(shí)開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行“六禁一控”；以零售價(jià)簽管理為抓手，“天價(jià)煙
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、資本性支出、資金預(yù)算2012年執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表。對預(yù)算與核算口徑不一致的項(xiàng)目，需單獨(dú)列表說明。對預(yù)算工作開展情況的自查，需附相關(guān)制度、通報(bào)、會議紀(jì)要等證明資料。各項(xiàng)相關(guān)自查材料
