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，物流動作的精確控制。全面全程管控?zé)煵菸锪鬟^程，精確的管理和控制物流的各環(huán)節(jié)、各作業(yè)活動，實現(xiàn)運行效率的提升與管理控制水平的提高，將物流運作體系與
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，引導(dǎo)和激發(fā)全員創(chuàng)新動力，形成“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新”的氛圍。
七是改良指標動態(tài)化。采用“PDCA”循環(huán)工具，突出市場監(jiān)管效率提升對比和痕跡管理問題項次對比
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不僅如此，細節(jié)上的改進也帶來了效率的提升?！拔覀儗⒉煌唵尉頍煹膫鬏旈g距縮小至80厘米，這樣就減少了訂單等待打碼時間?！碧m劍公司項目經(jīng)理、售后服務(wù)部部長張敏介紹說
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送達提供前提和保障。湖北隨州市局（公司）和江蘇海門市局（分公司）在效率提升方面各有創(chuàng)新、各有成效。
送貨員在零售客戶密集地區(qū)，
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;優(yōu)化工作表格，以信息化平臺的方式實現(xiàn)信息流在崗位間的順暢化傳導(dǎo)和服務(wù)、溝通效率的提升，從而提供“機”的保障。
通過在精益機關(guān)建設(shè)上的有益探索和實踐，市局
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集到創(chuàng)新成果110多項，參加人員達 114人，占分廠總?cè)藬?shù)的 52.8%，在分廠營造了主動創(chuàng)新的良好氛圍，對公司產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率提升、節(jié)能降耗
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工具的使用倒逼效率提升；以流程改進帶動服務(wù)提升。在各項業(yè)務(wù)中易繁則繁、易簡則簡，轉(zhuǎn)思維中重點樹立精益意識、服務(wù)意識、素質(zhì)意識，消除精益管理死角。
2016
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資料收集、整理、甄別、核準、會審，完成了《制絲車間操作維修經(jīng)驗匯編》工作，《匯編》的完成，有力的推動了員工技術(shù)進步和工作效率的提升，員工在實際操作
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、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等20個類別提出49項控制措施，從量化目標和促進管理效率提升角度，
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、最低成本、安全環(huán)保、最佳士氣等6個方面的定量與定性目標。圍繞綜合效率的提升，制定標準工時測定辦法，建立標準工時數(shù)據(jù)庫；推行異常管理，制定并下發(fā)
