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形勢由“控規(guī)模”到“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)變，發(fā)展理念由“規(guī)模效益型”向“質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變，組織方式由單家單戶的“分散種植”向以合作社為載體的村“集體經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變。我記得那是剛上班
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煙草在線南通消息 江蘇省南通市通州區(qū)煙草專賣局（分公司）結(jié)合工作實際，按照“重點突出、注重實效”的原則，把向管理要效益的思想傳遞至每一位
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等諸多品牌，但平均單品產(chǎn)量過小[1]。盡管金圣、廬山、贛煙也進(jìn)入了全國性的百牌號卷煙目錄，但其產(chǎn)量集中度占比極小，效益差，主導(dǎo)品牌不突出。與外省強(qiáng)勢
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最旺煙區(qū)”為目標(biāo)，全面開展“7S”現(xiàn)場管理，提升煙葉收購管理水平，提高質(zhì)量效益，確保圓滿完成全縣煙葉收購任務(wù)，為“打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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贊不絕口。近年來,張保余在追求上部煙葉的質(zhì)量和品質(zhì)上下功夫,嚴(yán)格按照煙草公司提供的技術(shù)要求和指導(dǎo)開展煙葉生產(chǎn),在關(guān)鍵技術(shù)措施落實上不打折扣,讓他收獲了高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效益的煙葉,年均畝增收上千元,讓他切實
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機(jī)械化作業(yè)補(bǔ)貼資金使用效益，提高機(jī)械化作業(yè)水平。師宗縣煙草專賣局（分公司）明確目標(biāo)任務(wù)。通過開展機(jī)械化作業(yè)，改善土壤理化性狀、降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度
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，結(jié)合自然光照和透風(fēng)較好的特點，大力在域內(nèi)梅塘村和中村村推廣黃煙種植，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，許多煙農(nóng)因此發(fā)家致富。今年4月份，
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為全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化工作，云南師宗縣明確目標(biāo)任務(wù)，扎實做好2022年機(jī)械化作業(yè)補(bǔ)貼工作，進(jìn)一步提高機(jī)械化作業(yè)補(bǔ)貼資金使用效益，提高
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揭膜提溝培土示范工作，向大田管理要質(zhì)量、要效益，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理精細(xì)化、栽培標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升煙葉品質(zhì)。師宗縣局（分公司）明確目標(biāo)
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;在保障抗旱救災(zāi)資金需要的同時，切實加強(qiáng)對抗旱救災(zāi)資金的監(jiān)管，確?？购蒂Y金使用效益。師宗縣局（分公司）按照“科學(xué)安排、突出重點、綜合統(tǒng)籌、保障
