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形勢由“控規(guī)?！钡健胺€(wěn)產(chǎn)業(yè)”的轉變，發(fā)展理念由“規(guī)模效益型”向“質量效益型”的轉變，組織方式由單家單戶的“分散種植”向以合作社為載體的村“集體經(jīng)濟”轉變。我記得那是剛上班
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煙草在線南通消息 江蘇省南通市通州區(qū)煙草專賣局（分公司）結合工作實際，按照“重點突出、注重實效”的原則，把向管理要效益的思想傳遞至每一位
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等諸多品牌，但平均單品產(chǎn)量過小[1]。盡管金圣、廬山、贛煙也進入了全國性的百牌號卷煙目錄，但其產(chǎn)量集中度占比極小，效益差，主導品牌不突出。與外省強勢
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最旺煙區(qū)”為目標，全面開展“7S”現(xiàn)場管理，提升煙葉收購管理水平，提高質量效益，確保圓滿完成全縣煙葉收購任務，為“打造現(xiàn)代煙草農業(yè)
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贊不絕口。近年來,張保余在追求上部煙葉的質量和品質上下功夫,嚴格按照煙草公司提供的技術要求和指導開展煙葉生產(chǎn),在關鍵技術措施落實上不打折扣,讓他收獲了高質量、高品質、高效益的煙葉,年均畝增收上千元,讓他切實
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機械化作業(yè)補貼資金使用效益，提高機械化作業(yè)水平。師宗縣煙草專賣局（分公司）明確目標任務。通過開展機械化作業(yè)，改善土壤理化性狀、降低煙農勞動強度
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，結合自然光照和透風較好的特點，大力在域內梅塘村和中村村推廣黃煙種植，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，許多煙農因此發(fā)家致富。今年4月份，
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為全面推進煙葉生產(chǎn)全程機械化工作，云南師宗縣明確目標任務，扎實做好2022年機械化作業(yè)補貼工作，進一步提高機械化作業(yè)補貼資金使用效益，提高
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揭膜提溝培土示范工作，向大田管理要質量、要效益，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理精細化、栽培標準化，全面提升煙葉品質。師宗縣局（分公司）明確目標
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;在保障抗旱救災資金需要的同時，切實加強對抗旱救災資金的監(jiān)管，確保抗旱資金使用效益。師宗縣局（分公司）按照“科學安排、突出重點、綜合統(tǒng)籌、保障
