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，打造沉浸式培訓(xùn)模式，扎實開展核心業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)人員及班組對新標(biāo)準的管理流程、節(jié)點說明、文件內(nèi)容和證實記錄進行全面梳理，找準流程中的重點
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的決心。針對此次考評梳理匯總的113條問題及建議，再造煙葉科技公司隨后召開專題會議，逐項分類落實。圖為考評現(xiàn)場。
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（擴大）學(xué)習(xí)精神，圍繞各項重點工作如何開展、如何落實開展了討論。會議要求網(wǎng)點人員繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，結(jié)合轄區(qū)市場情況進行自查，認真梳理
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調(diào)查結(jié)果，梳理分析客戶需求、期盼，從購進、投放、服務(wù)、維護全環(huán)節(jié)滿足客戶合理需求，增進客我感情。
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單元，梳理識別出生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量風(fēng)險點，并根據(jù)風(fēng)險點制定管控措施，明確各網(wǎng)格管控的主體責(zé)任人、管理責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人，避免質(zhì)量風(fēng)險點管理職責(zé)
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工作流程，充分了解不同類型市場的動態(tài)、需求；利用線上線下指導(dǎo)等方式，提升客戶品牌培育能力。加強客我溝通。動態(tài)建立“問題臺賬”，梳理客戶服務(wù)中
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辦實事”結(jié)合起來，開展“宣講進商戶 二十大精神深入人心”活動。一線送貨員充分利用前沿陣地作用，用通俗易懂的語言將黨的二十大精神梳理總結(jié)后，以圖冊形式為客戶進行
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠堅持問題導(dǎo)向，著力從源頭控制、標(biāo)準提檔、風(fēng)險防控上下功夫，通過流程圖梳理排查制絲線各工序易出錯點，對
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為進一步推動品牌培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近日，福建省寧德市煙草專賣局（公司）召開品牌培育工商協(xié)同線上工作平臺課題研討會。會議對平臺建設(shè)方案進行梳理
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的問題予以高質(zhì)高效的解決。呼和浩特市局依托全國12313投訴舉報平臺, 定期梳理零售戶和群眾訴求，查找政務(wù)服務(wù)、市場監(jiān)管、案件查辦等核心業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，精準分析，
