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貨源需求，克服在貨源組織上的非市場因素和片面追求毛利率傾向，真正從市場需求和客戶需求出發(fā)，向工業(yè)企業(yè)爭取貨源，向零售客戶供應(yīng)暢銷品牌的貨源
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品牌均實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售。
更重要的是，市場化取向改革得到廣大零售客戶的認(rèn)同。
推行市場化取向改革以來，全省零售綜合毛利率始終保持在11%以上，貨源需求滿足率
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縣分公司春節(jié)前的最后一次訂貨結(jié)果是：完成進(jìn)度2.26個(gè)百分點(diǎn)；單箱收入40080元，綜合毛利率：30.89%，一二類煙比例48.1
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、毛利率高、結(jié)構(gòu)高、動銷率高的品牌規(guī)格投放力度，實(shí)現(xiàn)此類區(qū)域銷售增長和結(jié)構(gòu)提升的雙重引領(lǐng)效果。
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至99.98%；網(wǎng)上訂貨率從83.04%提升至95.65%；全市零售客戶月均毛利率達(dá)12.65%，綜合滿意度位居全省前列。
加強(qiáng)消費(fèi)趨勢研判，
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、差異化營銷、個(gè)性化營銷上滿足市場需求、滿足消費(fèi)者需要，從而促進(jìn)客戶經(jīng)營能力和綜合毛利率的提升。
三是定量引領(lǐng)，強(qiáng)化激勵。要將轄區(qū)的銷售任務(wù)合理分解，定量
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;給經(jīng)煙戶留出足夠高的利潤空間，讓消費(fèi)者享受到足夠多的購買實(shí)惠。天子、龍鳳呈祥兩大品牌，對經(jīng)煙戶來說，每包產(chǎn)品的毛利率均超過10%，都有
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，但是毛利率非常高。有人說這與VMR Products的發(fā)展理念有關(guān)，走“技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展路徑。因此，在技術(shù)方面有比較大的投入，產(chǎn)生可觀效益需要
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貨源投放方式，對農(nóng)村客戶和城區(qū)客戶實(shí)施“錯檔”式的精準(zhǔn)貨源投放，最大化的利用好暢銷品牌，不斷提升零售客戶的經(jīng)營毛利率。
通過創(chuàng)新監(jiān)管方式，
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需求，改進(jìn)營銷服務(wù)的方式并可以擴(kuò)大宣傳推介的效果。要進(jìn)一步提升客戶盈利水平，不僅要向客戶多提供一些適銷常銷卷煙，還要爭取工業(yè)支持多向客戶提供一些緊俏、緊缺等毛利率
