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建設(shè)規(guī)范化。以“目標(biāo)任務(wù)清單化、運(yùn)行機(jī)制流程化、過程管理日?；?、對標(biāo)晉位星級化”為訴求，找準(zhǔn)薄弱領(lǐng)域、薄弱事項(xiàng)、薄弱環(huán)節(jié)，倒排工作時間、實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、逐項(xiàng)對賬銷號。1、成立
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伍，建立流程化、工序化作業(yè)體系，推進(jìn)采烤分一體化真正落實(shí)。該市落實(shí)采烤分一體化專業(yè)化服務(wù)面積6.9萬畝，占總面積的56.6%，組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)667支
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標(biāo)，如成本、質(zhì)量和速度等，最終實(shí)現(xiàn)流程化管理。
開展QC小組活動，推動精益管理創(chuàng)新
營造全員參與的氛圍。以自發(fā)性和全員參與性為原則，科學(xué)組建QC
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采購活動與質(zhì)量體系建設(shè)相結(jié)合，將采購活動流程化、制度化，使之成為公司管理的一個重要方面，體現(xiàn)單位的整體管理水平。
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；開展專題培訓(xùn)、崗位練兵、班前短訓(xùn)、技能評比等多種形式的活動，提升員工綜合素質(zhì)。上游要服務(wù)下游。流程化是物流工作的特點(diǎn)，要理順服務(wù)關(guān)系，梳理
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。制度機(jī)制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營銷方面的思路和架構(gòu)，沒有結(jié)合各自區(qū)域的實(shí)際情況制定實(shí)施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，流程化、制度化，以致不能形成
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，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。一是開展先進(jìn)基層黨支部創(chuàng)建活動。全面開展創(chuàng)建工作，注重突出制度化建設(shè)、流程化管理、目標(biāo)化考核。嚴(yán)格做好每月計劃、安排工作的上報，并將創(chuàng)建活動
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的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)專賣證件后續(xù)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化、流程化，促進(jìn)依法行政水平有效提升。
二、當(dāng)前卷煙市場的現(xiàn)狀分析
轄區(qū)卷煙市場當(dāng)前現(xiàn)狀?！叭俗C不符”、“證照不符”、非法
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。2012年開展了“專賣辦案信息自動系統(tǒng)”的QC活動。章貢區(qū)局QC小組開發(fā)了一個簡單易行的“專賣辦案系統(tǒng)”軟件，使得專賣案卷制作時間縮短了50%，案卷實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化
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過去的制度化、痕跡化監(jiān)管向如今的流程化、信息化轉(zhuǎn)變，基本實(shí)現(xiàn)了“控制有力、監(jiān)管有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效便捷”的監(jiān)管目標(biāo)。但是，就目前來看行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管還存在著“不會監(jiān)管”、“內(nèi)管
