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規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)管理合力。
（二）研發(fā)信息化系統(tǒng)的可行性
一方面是行業(yè)外部因素。以
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一是規(guī)范了企業(yè)管理，搞高了工作效率
煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)不僅是一個(gè)文件的管理、維護(hù)平臺(tái)，更是一個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理、傳輸、監(jiān)控平臺(tái)。它所涵蓋的貫標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)
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、取得實(shí)效，他們對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，確保流程管理到位。一是突出抓細(xì)抓實(shí)基礎(chǔ)性工作。煙葉分級(jí)質(zhì)量是做好散葉收購(gòu)工作的基礎(chǔ)，流程控制是提高散葉收購(gòu)質(zhì)量的根本。在
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平穩(wěn)基本實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（七）企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)，精細(xì)化管理水平不斷提升
一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)流程管理
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積極開(kāi)展“隨手拍”和“百點(diǎn)行動(dòng)”，常態(tài)化推行10S管理，構(gòu)建了覆蓋全方位、全流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，他們以10S管理為基礎(chǔ)，
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把保障安全同推動(dòng)發(fā)展一體謀劃、一體部署，一體推進(jìn)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)評(píng)價(jià)、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)；深入開(kāi)展安全
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“流程管理”向“事項(xiàng)管理”轉(zhuǎn)變。他們運(yùn)用綜合調(diào)度清單，做好物流資源預(yù)排，實(shí)現(xiàn)任務(wù)科學(xué)分配；運(yùn)用數(shù)字監(jiān)控清單，全面感知物流狀態(tài)、全程跟蹤物流預(yù)警
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煙草行業(yè)各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)共享。企業(yè)管理人員可以隨時(shí)了解生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等情況，及時(shí)做出決策。2、自動(dòng)化流程管理智能化管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化管理，減少人工干預(yù)
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的一致性三個(gè)維度出發(fā)，精準(zhǔn)識(shí)別備件全流程管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成26個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，為備件管理裝上了“智能報(bào)警器”。同時(shí)，他們明確角色職責(zé)、優(yōu)化管理框架
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的研究成果。其中，“基于智能規(guī)劃的輔料業(yè)務(wù)全流程管理”項(xiàng)目完成了對(duì)96項(xiàng)消耗業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)梳理，驗(yàn)證7項(xiàng)輔料數(shù)據(jù)的真實(shí)性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)輔料管理業(yè)務(wù)流和消耗數(shù)據(jù)流的梳理
