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，充分發(fā)揮小組信息資源共享、用工技術(shù)互助等方面作用。小組成員間共享水源、烤房、機械等設(shè)施設(shè)備，減少基礎(chǔ)設(shè)施配套和使用成本；通過自發(fā)組建和聯(lián)合雇用專業(yè)隊，實現(xiàn)
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等作物協(xié)調(diào)發(fā)展。實施全測全配精準施肥，綜合采用“植物疫苗”“性誘捕劑”等生物、物理防治病蟲害技術(shù)，實現(xiàn)肥藥用量雙減少。推廣應(yīng)用機械和勞動力兩個用工平臺，吸納社會
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模式，解決煙農(nóng)用工難題。依托農(nóng)機托管服務(wù)平臺，將農(nóng)服公司、合作社、社會散置機械納入服務(wù)平臺管理，實現(xiàn)人、機、地在線預(yù)約與精準服務(wù)，有效解決煙葉
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按照行業(yè)物流“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”工作要求，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期扎實推進綠色物流發(fā)展，卷煙包裝箱循環(huán)利用工作取得新成效：截至8月底
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，投入資金7萬元。二是貧困群眾收入大幅提高。全面落實“一戶一方案、一人一措施”，大力實施產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧等，勞務(wù)用工同等條件下優(yōu)先選擇貧困戶人員，
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，打造職業(yè)煙農(nóng)，穩(wěn)定提升煙葉質(zhì)量。
二是聚焦“誰幫種煙”，實踐“100+12”共享用工。按照100畝烤煙最優(yōu)配備12名產(chǎn)業(yè)工人，建立以煙農(nóng)
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三種模式。集中連片種植區(qū)域、烘烤工場和種植規(guī)模在100畝以上的新型種植主體采取采烤一體化模式，煙葉成熟采收、運輸、編煙、裝炕、烘烤、回潮、下炕等環(huán)節(jié)用工用電及燃料等全部費用均由煙農(nóng)
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工作，努力通過優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對接點及配送線路，全面提升物流費用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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即時報告提出要求。
二是把好監(jiān)督關(guān)。結(jié)合干部人事檔案專項審核，重新制定了干部人事檔案管理辦法，重點對在干部選拔任用工作中嚴格審核考察對象干部人事檔案提出了明確要求
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全省收購站點數(shù)量比上年度減少15個，收購環(huán)節(jié)每萬擔(dān)減少用工1個以上（含季節(jié)用工），整體收購管理費用較上年度下降5%，減少煙農(nóng)交售時間
