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，進(jìn)一步強(qiáng)化了集中管控的能力，使各州（市）公司能夠圍繞統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，統(tǒng)籌建設(shè)內(nèi)容和工作步調(diào)，整體、協(xié)調(diào)推進(jìn)精益物流建設(shè)
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的團(tuán)隊(duì)為支撐，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、資源配置能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，不斷提升經(jīng)營業(yè)績、管理水平和社會(huì)形象，推動(dòng)曲靖煙草跨越式發(fā)展。
2011年，
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的管控，車間對(duì)陸小琴的工作也是有目共睹。由于陸小琴的學(xué)習(xí)能力和操作能力以及對(duì)機(jī)器的管控能力較強(qiáng)，車間又將她安排陸小琴為烘梗絲機(jī)操作工。崗位變化了，而且調(diào)換前
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工作效率，建設(shè)一套具有相關(guān)安全管控能力的IT交付平臺(tái)成為合肥煙草相關(guān)的工作重點(diǎn)。
二、思杰的云計(jì)算技術(shù)
關(guān)于云計(jì)算，他的定義更多是從計(jì)算模型上來說，“云計(jì)算”是通過網(wǎng)絡(luò)將
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安全管控能力；創(chuàng)新人力資源管理模式，快速提升整體技能素質(zhì)；不斷夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，快速提升裝備制造能力；扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，
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財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，信息化正推進(jìn)廣東中煙財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，這是全面預(yù)算管控能力提升的體現(xiàn)之一----以預(yù)算的通用語言，提高預(yù)算透明度，統(tǒng)籌
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“打基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平”工作思路，以“充分發(fā)揮技改效能”為項(xiàng)目，努力提高新設(shè)備、新工藝、新流程及新物流系統(tǒng)、新信息化系統(tǒng)駕馭和管控能力，
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范圍內(nèi)開展“兩節(jié)”卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，深入開展打假破網(wǎng)工作，依法嚴(yán)厲打擊違反煙草專賣法律法規(guī)的行為，凈化卷煙市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)管控能力
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堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明、恪盡職守，努力做好組織交給的各項(xiàng)工作。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高企業(yè)管控能力。要成立專職或兼職的企業(yè)管控辦公室，全力
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一體化提升管控能力、以智慧化增強(qiáng)運(yùn)行能力、以綠色化體現(xiàn)發(fā)展底色，讓每一段物暢其流的征途上，永遠(yuǎn)跳動(dòng)著煙草人的赤子之心。
