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方向明不明、工作思路清不清、管理“脈絡(luò)”通不通，“指揮”系統(tǒng)靈不靈；二查“骨質(zhì)”，看企業(yè)制度嚴(yán)不嚴(yán)、管理措施硬不硬，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量高不高；
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；二是繼續(xù)鞏固創(chuàng)新合作社管理措施，不斷探索新的管理模式；三是進(jìn)一步發(fā)展基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；四是繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)科技措施的落實(shí)。
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通過全面強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施，技改作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，較好地保證了安全施工和文明施工，各項(xiàng)技改工作也正按計(jì)劃進(jìn)度順利推進(jìn)。
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煙草在線義馬消息 為保障農(nóng)村卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定，日前，河南義馬市局針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村卷煙市場(chǎng)實(shí)際，積極制定管理措施，著力從三個(gè)方面加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)
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研判隊(duì)伍建設(shè)形勢(shì)，排查、梳理當(dāng)前中隊(duì)存在的苗頭性、傾向性問題，研究加強(qiáng)中隊(duì)教育和管理的措施。
四是家訪溝通制度。加強(qiáng)與隊(duì)員家屬溝通聯(lián)系，多渠道了解隊(duì)員八小時(shí)
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各部門要在個(gè)人自找差距的基礎(chǔ)上，自覺認(rèn)真查找本部門在發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施、基礎(chǔ)工作等與改革發(fā)展形勢(shì)任務(wù)相比存在的不足和差距，通過查找差距轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)
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三項(xiàng)措施細(xì)化管理措施，亮化管理過程。一是成立基金管理委員會(huì)，承擔(dān)基金的募集、支出管理、調(diào)控等職責(zé)，并下設(shè)工作組負(fù)責(zé)基金的具體管理和使用工作。二是制定基金管理
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;工作到位。
二是制定科學(xué)規(guī)范的管理措施，將績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲措施有效結(jié)合，按照煙葉倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)（即收、發(fā)、存），建立健全
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煙草在線昆明消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)省局、市局各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，嚴(yán)格檢查、排查和整治各類隱患，云南省石林分公司于9月26日召開安全工作會(huì)議，安排部署
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;宜章縣煙草分公司為全面提升煙葉收購質(zhì)量，提出了“管理措施要硬、煙葉質(zhì)量要優(yōu)、收購流程要嚴(yán)”的工作思路，“五管齊下”強(qiáng)化煙葉收購質(zhì)量管理。一是制定實(shí)物樣煙，在
