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一是深化全員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知度和參與度。認(rèn)真落實(shí)“全員參與、全方位滲透、全過程監(jiān)控、全量化考核”預(yù)算管理要求，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的宣傳和培訓(xùn)力度，深化全員預(yù)算管理的認(rèn)知度
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煙草在線阜寧消息 為進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店維護(hù)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)店管理能力，提升營(yíng)銷人員終端建設(shè)水平，近日，江蘇省阜寧分公司按照“六個(gè)一管理
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經(jīng)過一天的認(rèn)真排查，煙站的煙用物資存放符合分區(qū)、分類、分庫(kù)管理的要求，煙用物資的購(gòu)發(fā)存情況與實(shí)際盤存情況基本相符，煙用物資供應(yīng)手續(xù)完善。
排查工作
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煙草在線阜寧消息 近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)店”的管理和維護(hù)工作，江蘇省阜寧分公司緊緊圍繞“六個(gè)一管理”的要求，結(jié)合自身實(shí)際，采取多項(xiàng)措施
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消滅在萌芽狀態(tài)。
二、加強(qiáng)車輛安全管理。要求車輛出行嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，并嚴(yán)禁非專職司機(jī)開車、開英雄車以及酒后駕車，周六、周日公務(wù)用車一律封存。同時(shí)要加強(qiáng)專賣車輛管理
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和效益同步提升，構(gòu)建新型的工商零關(guān)系。堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”管理的要求，實(shí)現(xiàn)向管理要效率，向管理要效益。
二是實(shí)施員工的轉(zhuǎn)型?？蛻艚?jīng)理的工作模式從簡(jiǎn)單走訪轉(zhuǎn)為
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控制參數(shù)化、生產(chǎn)組織柔性化等五大管理要求，實(shí)現(xiàn)制造過程可視、可控、可管和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的“上下貫通”、“左右協(xié)同”和“資源共享”，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管控能力、橫向協(xié)同能力
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，基礎(chǔ)臺(tái)帳整理歸檔情況。在檢查過程中進(jìn)行了信息反饋，針對(duì)兩項(xiàng)工作的規(guī)范執(zhí)行、報(bào)表報(bào)送、“痕跡化”管理要求等內(nèi)容提出了意見建議，并就做好省公司檢查的迎檢準(zhǔn)備工作
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;重新對(duì)卷煙配送的整個(gè)工作流程進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確配送人員崗位職責(zé)，完善送貨服務(wù)中各項(xiàng)痕跡化管理要求，做到職責(zé)明確，流程清晰，標(biāo)準(zhǔn)
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出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)管理推行手冊(cè)》和《現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃辦法》，全面介紹現(xiàn)場(chǎng)管理要求和推行辦法，并以煙草行業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)為基礎(chǔ)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分的標(biāo)線、標(biāo)識(shí)。
在前
