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;推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特別是主體中心工作向精益化管理進(jìn)行過(guò)渡，將質(zhì)量管理體系工作進(jìn)一步細(xì)化。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，打造中堅(jiān)力量。南昌市局（公司
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，其中國(guó)家煙草行業(yè)補(bǔ)貼140.75萬(wàn)元，省市煙草行業(yè)補(bǔ)貼資金93.834萬(wàn)元。有力地助推了煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代化、精益化發(fā)展。
該縣以加強(qiáng)煙草農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，
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快速反應(yīng)。
據(jù)悉，為向職工傳授精益生產(chǎn)思想，提供一個(gè)交流平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化提供理論和實(shí)踐支撐，該班“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)班將不定期舉行。
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了當(dāng)前工作中的困惑和存在的困難，分公司副經(jīng)理就當(dāng)前面臨的銷售形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。與會(huì)人員還就如何踐行精益化管理、提升服務(wù)水平和促進(jìn)卷煙銷售等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛交流和詳細(xì)探討
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”、“再見(jiàn)”、“對(duì)不起”等文明用語(yǔ)應(yīng)用得淋漓盡致，將“不”字壓縮到最低使用。積極推行差異化、精益化服務(wù)，及時(shí)“調(diào)度”相關(guān)崗位人員，做到服務(wù)不脫節(jié)，
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強(qiáng)化“兩個(gè)重點(diǎn)查處”來(lái)保障銷量，真正做到向精益化的管理手段要效益。
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、部室、生產(chǎn)廠要按照國(guó)家局、云南中煙和集團(tuán)相關(guān)要求，在體系建設(shè)工作上發(fā)揮好基礎(chǔ)保障作用，不斷提升體系建設(shè)精益化水平，為集團(tuán)高效、順暢運(yùn)行筑牢基石；
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;防止此項(xiàng)工作流于形式。
一是正確樹(shù)立管理理念，建立合理考評(píng)機(jī)制。督察考評(píng)內(nèi)容嚴(yán)格按照市局標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本縣實(shí)際進(jìn)行，充分貫徹精益化管理理念。要明確目標(biāo)，細(xì)化
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等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣
精益化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)示范區(qū)10000畝，承擔(dān)“密集型烤房配套技術(shù)推廣”和“生物與物理防治技術(shù)示范”等省州試驗(yàn)項(xiàng)目12個(gè)?！?/div>
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嚴(yán)格規(guī)范、落實(shí)到位，為精益化煙葉生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?
一是加快實(shí)施進(jìn)度，確保執(zhí)行力度。起壟蓋膜現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速落實(shí)“早安排、早部署、早落實(shí)
