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部署輕執(zhí)行。強調(diào)執(zhí)行力的重要性，制定各部門、各崗位職責(zé)考核辦法，細(xì)化考核措施，加大考核力度，強化跟蹤反饋，促進公正公平，
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，完善制度建設(shè)，遵循各項制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律，規(guī)范崗位職責(zé)，加強日常工作監(jiān)督考核力度，促進各項工作任務(wù)得到有效落實。
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服務(wù)水平、新技術(shù)推廣落實三個指標(biāo)考核力度，開展“種植能手”和“優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)員”評比活動，實行獎優(yōu)罰劣，督促各片區(qū)及時高效完成移栽工作。
二是“實”。移栽
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、民工返鄉(xiāng)變化等方面開展專題市場調(diào)研工作，及時發(fā)現(xiàn)有異動的銷售區(qū)域并深入一線了解，有效把控市場節(jié)奏。
二是做好客戶分類。提高客戶基礎(chǔ)信息資料維護工作的監(jiān)控及考核力度
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的考核力度，考核結(jié)果與煙技員績效工資掛鉤，確保煙葉生產(chǎn)各項工作順利開展。
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；三是加大移栽巡查考核力度，移栽期間，煙站考核小組、縣局督察組要深入現(xiàn)場，嚴(yán)格移栽技術(shù)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一戶、整改一戶、處罰一起，確保
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;產(chǎn)品質(zhì)量保持較好水平，各項工作得以穩(wěn)步推進。1月份的全面質(zhì)量管理工作呈現(xiàn)出‘四個好’：一是指標(biāo)控制好；二是執(zhí)行力度好；三是考核力度好；四
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方面：
一是加大考核激勵措施，調(diào)動客戶經(jīng)理積極性。為了加強近期客戶經(jīng)理對金圣銷售的關(guān)注力度，公司加大了對金圣各單品牌的培育考核力度，并采取
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，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
四是強化能源管控，采取更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，加大能源檢查發(fā)現(xiàn)問題的督辦整改和考核力度，繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，集中
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;促進有利資源向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)傾斜；三是要強化適用技術(shù)推廣力度，促進先進技術(shù)有效落實；四是要強化績效考核力度，促進人員管理目標(biāo)落實；五是
