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五是強化考核，建立健全激勵機制。開展月度零售終端掃碼考核工作，對零售終端掃碼的天數(shù)進行考核管理，建立獎懲機制，努力提高零售
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”的考核模式，采取“月初定指標(biāo)、月中隨督察、月末同考核”的方式，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分管領(lǐng)導(dǎo)參與，全面開展指標(biāo)客戶的硬件檢查和軟件考核工作
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降低管理環(huán)節(jié)成本，加強卷煙營銷和物流配送環(huán)節(jié)各項費用的標(biāo)準制定及定額管理。三是加強預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，提高預(yù)算執(zhí)行率。要將預(yù)算考核與績效考核掛鉤，
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“4+1”項目工作要求，做好成熟采收特別是上部葉一次采收的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作，各收購點要懸掛BFO與BK煙葉的對照樣品；四是積極與政府做好溝通協(xié)調(diào)
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”，扎實開展“三嚴三實”專題教育，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，提高全面從嚴治黨水平。六要持續(xù)做好機關(guān)績效考核工作，以扎實的工作作風(fēng)和良好形象，
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，提質(zhì)增效，以提升煙葉純度為核心，重點抓好專業(yè)化集中分級、考核等工作；收購眼光始終保持一致，確保前、中、后期一個樣，
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“守住一條紅線，提高三個水平，夯實兩大基礎(chǔ)”指導(dǎo)思想，堅持“上一個環(huán)節(jié)對下一個環(huán)節(jié)負責(zé)、下一個環(huán)節(jié)對上一個環(huán)節(jié)考核”的工作模式，從收購的數(shù)量、質(zhì)量
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，科學(xué)、及時消除安全隱患；加強車輛安全運行，重點加強對專賣、物流等生產(chǎn)用車的安全監(jiān)督管理；要進一步強化對安全管理的績效考核工作，通過考核促進
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（分公司）“7S”現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)“7S”現(xiàn)場管理的組織、協(xié)調(diào)和考核工作，確保工作順利推進。
二是健全制度，落實責(zé)任
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、形成合力，有的放矢地增強工作的計劃性、協(xié)調(diào)性和有效性，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，確?？冃?em class="term">考核
工作真正落到實處?！?/div>
