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品牌生產(chǎn)的連續(xù)性，充分發(fā)揮批量生產(chǎn)的成本效應(yīng)。七是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，努力提高生產(chǎn)效率，降低單箱生產(chǎn)煤、水、電等燃料動(dòng)力的能耗水平。八是嚴(yán)格費(fèi)用開支“預(yù)算報(bào)賬
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；二是要以工程技改為契機(jī)，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
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有力，改進(jìn)活動(dòng)豐富多彩，班組以提升“卷包工序設(shè)備效率，降低消耗能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量”為宗旨，對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的一些技術(shù)難題及影響
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Vuse的生產(chǎn)地盤。雷諾美國(guó)還計(jì)劃為Vuse產(chǎn)品提供至少200個(gè)新的全職工作崗位。整個(gè)計(jì)劃可能耗時(shí)4年。
赫爾佐格預(yù)測(cè)，雷諾美國(guó)將在2021年達(dá)到40億美元的電子煙收入，
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平”的指標(biāo)體系。公司結(jié)合集團(tuán)“1+3”品牌需求，推進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及綜合能耗的穩(wěn)步控制，對(duì)控制能力較弱的指標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性排摸研究，進(jìn)一步
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年度目標(biāo)任務(wù)，節(jié)能減排工作邁上了新臺(tái)階。2013年云南中煙卷煙單箱綜合能耗13.7千克標(biāo)煤，同比下降5.13%，低于行業(yè)16.25千克標(biāo)煤平均值；
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;同比提高69擔(dān)；凈加工出片率67.13%，同比提高1%；噸煙綜合能耗232.23公斤標(biāo)煤，同比上烤季256.96公斤標(biāo)煤下降9.6%。
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條，更換梗加料出口圍裙，補(bǔ)齊切絲機(jī)前提升帶耙釘螺絲。維修工作如果進(jìn)行順利，可能很快完成，如果遇到些障礙，一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作就可能耗費(fèi)三、四小時(shí)
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十佳’創(chuàng)建活動(dòng)的要求，圍繞全員性改善活動(dòng)和十大精益專題（生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能耗、成本、物流、技改、部室、合理化建議、課程體系）兩條主線，進(jìn)一步將精
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；百公里耗油量、單箱耗電量、單箱耗油量等能耗指標(biāo)；送貨時(shí)間間隔、平均送貨響應(yīng)時(shí)間、電子結(jié)算率等服務(wù)指標(biāo)，對(duì)全省系統(tǒng)各單位卷煙物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了深入分析。
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