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。其基本架構(gòu)為“12345”金字塔服務(wù)模式，即：1個(gè)宗旨、2個(gè)要素、3個(gè)平臺、4項(xiàng)素能、5項(xiàng)內(nèi)容。
一個(gè)宗旨是“建設(shè)一流員工隊(duì)伍”；二個(gè)要素是“員工成長
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分級時(shí)按“散煙收購等級質(zhì)量要求”分級，并按級堆放。
六是預(yù)檢要素。預(yù)檢要素為品種、部位、顏色三個(gè)。品種須為煙草公司允許種植品種；部位分清；去青、去雜顏色一致
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，提高對創(chuàng)建優(yōu)秀市級局（公司）必要性緊迫性的認(rèn)識；加大宣傳力度，營造良好創(chuàng)建氛圍；細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容和要素指標(biāo)，完善
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推進(jìn)這一產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展必須面對的課題。我們要抓住煙廠技改項(xiàng)目建設(shè)的契機(jī)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，從而激活產(chǎn)業(yè)要素做優(yōu)產(chǎn)業(yè)平臺。他強(qiáng)調(diào)，煙草產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)要進(jìn)一步做好
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，案件取證，落實(shí)結(jié)果，為“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”提供有力保證。
三是創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)終端管理。圍繞“抓要素、細(xì)措施、創(chuàng)管理、達(dá)目標(biāo)”的這個(gè)
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的要求，充分認(rèn)識推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高企業(yè)安全管理水平、促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行的良好模式。依據(jù)國家、行業(yè)頒布的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要素，對照昆纖公司QEHS管理體系
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；以企業(yè)生產(chǎn)管理一體平臺對接卷煙工業(yè)綜合平臺，按需提供打葉復(fù)烤生產(chǎn)加工全過程要素數(shù)據(jù)，工業(yè)企業(yè)可以全面系統(tǒng)掌握配方模塊加工情況。
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;文山復(fù)烤廠正加快向現(xiàn)代化、智能化、綠色化價(jià)值創(chuàng)造中心邁進(jìn)。未來，文山復(fù)烤廠將以打造行業(yè)領(lǐng)先的智慧工廠為目標(biāo)，不斷釋放數(shù)據(jù)要素潛能，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營效率
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，探索煙葉等源頭治理機(jī)制，加大對涉煙違法活動(dòng)的全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素打擊力度。國家局政策法規(guī)與體制改革司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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打擊各類涉煙違法活動(dòng)，加大全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素打擊力度，營造更加干凈有序的市場環(huán)境。
