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量化和細化，分月下達重點品牌卷煙銷量計劃，將宣傳、引導、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標納入考核，嚴格獎懲，調(diào)動全員共同培育重點卷煙品牌卷煙
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，督查組從方案擬定、工作部署、量化指標設定等方面，對專項行動第一階段工作開展情況進行了嚴格督導，并深入市場實地了解了節(jié)前卷煙市場監(jiān)管有關(guān)情況。
就下一步深入推進專項
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期間聯(lián)合開展兩次以上市場專項整治行動。強化考核，將卷煙查獲總量和中高檔卷煙查獲量列入重點考核項目，2014年1至2月份考核結(jié)果按雙倍計入全年量化對標考核。
三是加強管理
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檢查具有很強的針對性。
二是明白如何合理分配、細化工作量，強化考核的量化指標。通過學習發(fā)現(xiàn)“APCD”工作法其實就是把每一名專賣人員都單設特定的工作內(nèi)容，而該工作內(nèi)容是
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查處各類涉煙違法違規(guī)經(jīng)營行為。
四是強化網(wǎng)絡建設監(jiān)管。充分發(fā)揮專賣管理監(jiān)督信息平臺作用，不斷強化網(wǎng)上監(jiān)督功能，憑借數(shù)據(jù)量化分析和信息獲取優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)
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;確定4個分值段進行量化評估，調(diào)查的對象主要為各職能部門分管領(lǐng)導及中層業(yè)務骨干等，調(diào)查采用背對背的方式，統(tǒng)一投送公司監(jiān)察處投票箱，并由審計處與
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;依次對照，量化得分，確保評查工作的質(zhì)量和效果。
三是制定整改措施，落實責任。為確保評查效果，評查小組在評查結(jié)束后，及時匯總
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，目標考核。對品牌培育進行量化和細化，將宣傳、引導、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標，納入考核，嚴格獎懲，從而調(diào)動全員共同培育重點
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客戶，量化到各個品牌，使貨源投放更加帖近實際，確保滿足市場需求。
三是維護正常市場秩序。嚴格落實專銷互動工作機制，及時互通信息，
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三是將崗位練兵與工作績效進度相結(jié)合。根據(jù)績效考評辦法，通過科學分類、層層量化分解，將部門目標考核任務分解到人，每月對各部門執(zhí)行目標考核任務的完成進度情況
