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和清減正在以肉眼可見的速度進(jìn)行，相比于中低端市場(chǎng)更加突出、更為固化的集中度，以及由此決定不斷收窄的品規(guī)寬度，高端市場(chǎng)還有一定的彈性和空間，但時(shí)間
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;不僅要面對(duì)問題不逃避、不退縮，更要針對(duì)品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動(dòng)力不足、新品上柜等問題進(jìn)行分析和研究，積極探索新方法、新路徑，確保在新品培育上有
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資源優(yōu)化配置、保持平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。
一、當(dāng)前成熟品牌培育存在的問題
伴隨著多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目前卷煙市場(chǎng)品牌集中度日趨提高，“二八法則”日趨明顯，
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話語的雙重邊緣化，在二、三類低端市場(chǎng)一定時(shí)期內(nèi)或許還有“嗟來之食”充饑，但在高品牌集中度和精簡(jiǎn)品規(guī)的雙重壓力下，類似的增長(zhǎng)作過渡性安排或可行，卻
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品牌減少至21.7個(gè)，單規(guī)格月銷量首次突破萬箱，規(guī)格數(shù)量的減少也有效推高了產(chǎn)品集中度，但在主要規(guī)格悉數(shù)增長(zhǎng)的背后，是弱小規(guī)格的萎靡不振以及對(duì)
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生產(chǎn)力優(yōu)化布局而提高存量維護(hù)的效率。
另一方面，經(jīng)過這些年從百牌號(hào)到20+10再到“雙15”＋鼓勵(lì)培育品牌的篩選與鋪墊，重點(diǎn)品牌的集中度和占有率
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的百花齊放，「錯(cuò)落有致」體現(xiàn)的是國(guó)家局「建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系」的戰(zhàn)略意圖，「百花齊放」對(duì)應(yīng)的是「?jìng)€(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)趨勢(shì)」形成的市場(chǎng)變化。這個(gè)過程中
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地位，多手段跨領(lǐng)域布局將提升行業(yè)集中度。此外，美國(guó)財(cái)富金融顧問公司援引美國(guó)銀行研報(bào)指出，從2005年至2016年，美國(guó)卷煙銷售下降25%，而全行
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5萬箱，前5位品牌的市場(chǎng)集中度剛過50%，還有相當(dāng)多的品牌規(guī)模不過在幾千箱范圍徘徊。
更重要的是，很多品牌雖然拿出了300元產(chǎn)品的市場(chǎng)切入，
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、集中度高的品牌發(fā)展體系」、「加強(qiáng)煙草生產(chǎn)力優(yōu)化布局」兩個(gè)方面的布置，而商業(yè)渠道早已依循「精減全國(guó)品牌規(guī)格數(shù)量」「聞風(fēng)而動(dòng)」——清理品規(guī)、優(yōu)化布局、盤活存量——或者以絕對(duì)銷量為門檻
