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  • 十萬火急 高端大品牌的資格與資本

    和清減正在以肉眼可見的速度進行,相比于中低端市場更加突出、更為固化的集中度,以及由此決定不斷收窄的品規(guī)寬度,高端市場還有一定的彈性和空間,但時間
  • 聚焦“六個意識”謀改革 提升營銷效率促發(fā)展

    ;不僅要面對問題不逃避、不退縮,更要針對品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動力不足、新品上柜等問題進行分析和研究,積極探索新方法、新路徑,確保在新品培育上有
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    資源優(yōu)化配置、保持平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。   一、當前成熟品牌培育存在的問題   伴隨著多年的市場競爭,目前卷煙市場品牌集中度日趨提高,“二八法則”日趨明顯,
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    話語的雙重邊緣化,在二、三類低端市場一定時期內(nèi)或許還有“嗟來之食”充饑,但在高品牌集中度和精簡品規(guī)的雙重壓力下,類似的增長作過渡性安排或可行,卻
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  • 傳統(tǒng)煙草公司加速布局電子煙市場

    地位,多手段跨領(lǐng)域布局將提升行業(yè)集中度。此外,美國財富金融顧問公司援引美國銀行研報指出,從2005年至2016年,美國卷煙銷售下降25%,而全行
  • 『蘭州』來得剛剛好

    5萬箱,前5位品牌的市場集中度剛過50%,還有相當多的品牌規(guī)模不過在幾千箱范圍徘徊。   更重要的是,很多品牌雖然拿出了300元產(chǎn)品的市場切入,
  • 三類煙洗牌正當時

    、集中度高的品牌發(fā)展體系」、「加強煙草生產(chǎn)力優(yōu)化布局」兩個方面的布置,而商業(yè)渠道早已依循「精減全國品牌規(guī)格數(shù)量」「聞風(fēng)而動」——清理品規(guī)、優(yōu)化布局、盤活存量——或者以絕對銷量為門檻