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19.1%。
·國(guó)內(nèi)煙草業(yè)務(wù)：除了國(guó)內(nèi)總體需求量降低外，自2016年4月1日起，梅維斯（Mevius）及原來的三類卷煙零售價(jià)格
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需求量有多少，只要是辦事用煙都會(huì)第一時(shí)間反饋給零售客戶，讓零售客戶與消費(fèi)者聯(lián)系做好卷煙的供應(yīng)。一線員工相互協(xié)作，共同推動(dòng)，有效加強(qiáng)市場(chǎng)把控
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;、還有零售5元的卷煙都銷售不錯(cuò)，高端價(jià)位的卷煙需求量減少，平時(shí)保持5條庫存，10元價(jià)位20元左右的卷煙還是要保持一定的庫存，總之在以后的訂購(gòu)卷煙一定
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，春節(jié)期間走親訪友去拜年的習(xí)俗也正在漸漸淡化。許多老人因?yàn)椴豢敖o孫輩們包紅包的重負(fù)而回絕了拜年的晚輩。拜年的人少了，對(duì)禮品類和白酒的需求量也就大大地降低，直接導(dǎo)致
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劃分如何，所有的煙葉都能賣出去。
這樣做，對(duì)煙葉購(gòu)買者來說是一個(gè)考驗(yàn)，這需要他們提前計(jì)劃好煙葉需求量，并與相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及時(shí)溝通。但對(duì)購(gòu)買者來說
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，合理指導(dǎo)客戶經(jīng)理有效運(yùn)用貨源供應(yīng)和訂單采集模塊，并結(jié)合按檔位、按價(jià)位段的貨源投放信息，以及零售客戶的貨源“需求量、可用量”等指標(biāo)，以此綜合評(píng)定零售
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，快速樹立起品牌定位優(yōu)勢(shì)；二是順勢(shì)而為，在培育細(xì)支煙規(guī)格的同時(shí)，留給消費(fèi)者充分的時(shí)間，坐等該價(jià)類市場(chǎng)需求量的擴(kuò)大，然后
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降價(jià)的方式進(jìn)行處理，盡可能將損失降到最低處。
對(duì)于肉類，根據(jù)我們小區(qū)居民的需求量，我每天都能在一上午賣完一頭豬的豬肉，有時(shí)不夠賣
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農(nóng)村需求量不大，每星期都可以訂到，所以盡量少進(jìn)勤進(jìn)不至于擠壓貨物。
進(jìn)入8月份，剛好我們河南黃金葉搞“幸福結(jié)婚季感恩回饋時(shí)”活功。于是我借中煙的大力支持向廣大
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一個(gè)愛好就是喜歡抽煙。而且抽煙的檔次也不是很低，因?yàn)樗枚鄷r(shí)候都要自己親自走出去聯(lián)系建筑生意，對(duì)于卷煙的需求量很大。平時(shí)，他需要卷煙一般都是從我店里購(gòu)買
