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，全面提升工業(yè)公司、卷煙工廠在行業(yè)內(nèi)外專業(yè)領(lǐng)域的影響力，有效支撐黃金葉品牌高質(zhì)量發(fā)展。設(shè)立“高技能類人才”育成目標。培養(yǎng)一批“大工匠”，全面提升公司技能
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人才系統(tǒng)性培養(yǎng)體系，持續(xù)探索建立多層次分類別的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，開展跨領(lǐng)域、多交叉的培訓，打造以高技術(shù)高技能人才為引領(lǐng)，數(shù)量充足、梯隊合理、素質(zhì)
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;優(yōu)先保障和發(fā)展10-15畝的職業(yè)煙農(nóng)，長期穩(wěn)定種煙的農(nóng)戶進行職業(yè)煙農(nóng)培育，開展各種技術(shù)培訓、組織觀摩，培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)、拓寬視野、提高技能，發(fā)展
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，開展干部及專業(yè)技術(shù)骨干輪訓，推進專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育，開展三級以上技能證書復核，定期舉辦高技能人才專題培訓班，廣泛開展技能競賽，
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，從全市系統(tǒng)各銷售崗位精心挑選優(yōu)秀海選人員。經(jīng)過兩輪激烈角逐，最終挑選出高技能選手進入集中封閉訓練營。下實功，修煉比武“功力”。組織往屆競賽成績優(yōu)異選手分享競賽
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專業(yè)的高技能內(nèi)訓隊伍，實現(xiàn)員工的全面可持續(xù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實力。四是建機制，有保障。充分借鑒行業(yè)內(nèi)外先進經(jīng)驗，探索將課題成果作為評價
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技術(shù)人才，打造一批在行業(yè)內(nèi)具有競爭力的高技術(shù)高技能人才隊伍；要著力加強人力資源規(guī)劃，制定與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展相契合的人力資源方案，進一步激發(fā)
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，統(tǒng)一檔差，統(tǒng)一工資項目，規(guī)范工資調(diào)整因素，拓寬了各類人員職業(yè)發(fā)展通道，體現(xiàn)了向高技術(shù)、高技能人才和優(yōu)秀員工、基層一線傾斜的導向
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，以項目攻關(guān)解決生產(chǎn)中的難點問題和質(zhì)量提升問題。加強動手能力強的高技能人才的培養(yǎng)，儲備技術(shù)過硬的高素質(zhì)技術(shù)人才。在人員緊張的情況下探索后備技術(shù)人員培養(yǎng)辦法，
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才隊伍培養(yǎng)模式，不斷拓寬高技能人才隊伍建設(shè)方式方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
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