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，全面提升工業(yè)公司、卷煙工廠在行業(yè)內(nèi)外專業(yè)領(lǐng)域的影響力，有效支撐黃金葉品牌高質(zhì)量發(fā)展。設(shè)立“高技能類人才”育成目標(biāo)。培養(yǎng)一批“大工匠”，全面提升公司技能
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人才系統(tǒng)性培養(yǎng)體系，持續(xù)探索建立多層次分類別的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，開展跨領(lǐng)域、多交叉的培訓(xùn)，打造以高技術(shù)高技能人才為引領(lǐng)，數(shù)量充足、梯隊(duì)合理、素質(zhì)
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;優(yōu)先保障和發(fā)展10-15畝的職業(yè)煙農(nóng)，長期穩(wěn)定種煙的農(nóng)戶進(jìn)行職業(yè)煙農(nóng)培育，開展各種技術(shù)培訓(xùn)、組織觀摩，培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)、拓寬視野、提高技能，發(fā)展
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，開展干部及專業(yè)技術(shù)骨干輪訓(xùn)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育，開展三級(jí)以上技能證書復(fù)核，定期舉辦高技能人才專題培訓(xùn)班，廣泛開展技能競賽，
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，從全市系統(tǒng)各銷售崗位精心挑選優(yōu)秀海選人員。經(jīng)過兩輪激烈角逐，最終挑選出高技能選手進(jìn)入集中封閉訓(xùn)練營。下實(shí)功，修煉比武“功力”。組織往屆競賽成績優(yōu)異選手分享競賽
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專業(yè)的高技能內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工的全面可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。四是建機(jī)制，有保障。充分借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索將課題成果作為評(píng)價(jià)
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技術(shù)人才，打造一批在行業(yè)內(nèi)具有競爭力的高技術(shù)高技能人才隊(duì)伍；要著力加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，制定與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展相契合的人力資源方案，進(jìn)一步激發(fā)
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，統(tǒng)一檔差，統(tǒng)一工資項(xiàng)目，規(guī)范工資調(diào)整因素，拓寬了各類人員職業(yè)發(fā)展通道，體現(xiàn)了向高技術(shù)、高技能人才和優(yōu)秀員工、基層一線傾斜的導(dǎo)向
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，以項(xiàng)目攻關(guān)解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題和質(zhì)量提升問題。加強(qiáng)動(dòng)手能力強(qiáng)的高技能人才的培養(yǎng)，儲(chǔ)備技術(shù)過硬的高素質(zhì)技術(shù)人才。在人員緊張的情況下探索后備技術(shù)人員培養(yǎng)辦法，
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才隊(duì)伍培養(yǎng)模式，不斷拓寬高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方式方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
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