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、現(xiàn)身說(shuō)法、典型引路、崗位交流、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定多種途徑,提高廣大營(yíng)銷(xiāo)人員把握市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶等方面的知識(shí)與技能。
3、提高規(guī)范意識(shí)。把嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)貫穿于網(wǎng)建工
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的原動(dòng)力出發(fā),著力加強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要根據(jù)不同隊(duì)員的不同要求和素質(zhì)條件,進(jìn)行點(diǎn)題式理論培訓(xùn)、點(diǎn)將式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、點(diǎn)兵式技能比武、點(diǎn)菜式需求培訓(xùn)、點(diǎn)播
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、從業(yè)觀;二是大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武、企業(yè)文化歌曲比賽、企業(yè)文化書(shū)法展、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡會(huì)等能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng),積極鼓勵(lì)崗位成才,提高員工
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質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn),提升檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)湖南中煙兩大品牌的用料特點(diǎn),原料采購(gòu)中心每年均組織開(kāi)展系列性的煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn),組織進(jìn)行煙葉分級(jí)技能比武,不斷捉
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、財(cái)務(wù)各崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),并以練代訓(xùn)、以訓(xùn)促練,開(kāi)展了形式多樣的崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。提出了“七大激勵(lì)”所構(gòu)建的激勵(lì)
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。五是結(jié)合工作實(shí)踐開(kāi)展崗位練兵和技能比武活動(dòng),提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
(四)強(qiáng)化激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍管理。建立科學(xué)的管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系
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和提升水平。要通過(guò)開(kāi)展技能比武、崗位練兵等形式,不斷提升營(yíng)銷(xiāo)人員的品牌培育能力,著力打造品牌培育專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。要深化用工分配制度改革,搞好營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
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激勵(lì),善管的得到提拔;四是強(qiáng)化培訓(xùn),要富有針對(duì)性地、定期不定期地組織開(kāi)展內(nèi)管法律知識(shí)、案例實(shí)操、實(shí)地監(jiān)管等技能比武、崗位練兵活動(dòng),打造“專(zhuān)業(yè)
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,爭(zhēng)創(chuàng)一流。要通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)評(píng)選表彰活動(dòng),深化崗位大練兵、技能比武活動(dòng),通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“紅土先鋒模范崗”活動(dòng),鼓勵(lì)、督促員工立足崗位,爭(zhēng)創(chuàng)
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的崗位練兵與“大比武”活動(dòng)較多,內(nèi)容較為豐富,其起到的作用和效果相對(duì)較好。然而,卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的崗位練兵與技能比武活動(dòng)相對(duì)較少,特別是客戶經(jīng)理隊(duì)伍