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的高度，員工的責任意識、大局意識、進取意識就會得到進一步增強，可以從以下幾個方面看到：
1.思想更先進。
推行精細化管理后，能夠樹立員工求真
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、持續(xù)、健康發(fā)展的前沿，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)造性的開展工作，把握工作大局，明確工作重點和努力方向，找準著力點，落實全面
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，這種強強聯(lián)手的模式，在我們有的零售客戶的心目中，認為是不太現(xiàn)實的事情，但只要我們放眼大局，這件事情，也是勢在必行的一種商業(yè)活動
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;全力以赴投入到抗災(zāi)救災(zāi)和監(jiān)管服務(wù)中；各級領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、親力親為，始終站在抗災(zāi)救災(zāi)第一線；廣大干部職工顧全大局、堅守崗位、克服困難，始終沖鋒在前
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，及時宣傳報道黨和國家的方針政策、行業(yè)新動態(tài)和企業(yè)各項工作進展情況，引導(dǎo)職工從思想上與黨中央和行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的大局保持一致。要做好企業(yè)文化落地生根工作，挖掘企業(yè)內(nèi)部
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，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，團隊精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力
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生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作事關(guān)大局，事關(guān)長遠，對于全省煙葉生產(chǎn)發(fā)展既是機遇，也是挑戰(zhàn)，能否打好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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，其歷程就是一部豐城煙草全體干部員工揮灑汗水的服務(wù)史，奉獻才智的發(fā)展史；這些驕人的數(shù)字和成績，與豐城煙草始終圍繞中心、服務(wù)大局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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提升路徑，暢通人才晉升通道。
三是要進一步加強基層組織建設(shè)。按照圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能的方針，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)
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的實際情況作為衡量企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要指標，與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合，高瞻遠矚、服務(wù)大局。
2、堅持品牌培育與員工技能提升相結(jié)合的原則。將品牌培育能力的提升，作為
