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表6下凍一線客戶分類表
（二）客戶細(xì)分基礎(chǔ)上的品牌培育定向措施
1.定向培育主要目標(biāo)
（1）A類客戶卷煙進(jìn)購稍緊平衡的前提下
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，作為評吸樣品。
表1 不同產(chǎn)地C3F烤煙的煙樣數(shù)量及產(chǎn)地地理位置
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1.2 煙葉感官評吸
將煙葉卷制成長70mm、圓周27.5mm的單料煙支，經(jīng)過挑選、平衡水分后
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網(wǎng)絡(luò)建設(shè)持續(xù)深入，落實(shí)“控制總量、稍緊平衡”方針和“四同”要求，加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)。加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃、明確建設(shè)內(nèi)容、統(tǒng)一裝飾標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)780戶現(xiàn)代零售終端
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，開展卷煙社會庫存調(diào)查能夠有效增強(qiáng)客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)的平衡力。
就當(dāng)前卷煙零售企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍的整體現(xiàn)狀來看，存在著較多的弊端和不足。一方面，客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)
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，始終保持貨源供應(yīng)的動態(tài)平衡，促進(jìn)重點(diǎn)培育品牌快速成長?！ ?#xff08;四）細(xì)分市場，摸清市場消費(fèi)動態(tài)。將轄區(qū)內(nèi)消費(fèi)群體、居民收入、消費(fèi)能力
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人才。
四是要健全完善科學(xué)的選人用人機(jī)制，注重員工發(fā)展機(jī)會的公平，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的舊觀念，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，把品德
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清廉。繼續(xù)深化用工分配制度改革，深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，進(jìn)一步理順專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強(qiáng)崗位管理和績效考核
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保持穩(wěn)定、社會庫存相對合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好經(jīng)營狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)“商業(yè)企業(yè)上半年卷煙銷量不得低于去年同期水平”目標(biāo)。
小煙卷兒：越是在面臨困難的時候越要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新
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要外聘群眾監(jiān)督員，確保行政執(zhí)法在陽光下運(yùn)行；
3、在抓好行政執(zhí)法工作的同時，我們?nèi)绾谓鉀Q好內(nèi)部平衡。如銷售策略與專賣管理法律法規(guī)發(fā)生沖突時，
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觸動我的節(jié)目。新華網(wǎng)上說，近日，一段亞裔女舞者在歐洲電視綜藝節(jié)目上的驚人一秀成為網(wǎng)絡(luò)熱議的焦點(diǎn)，她用一根羽毛與13根棕枝僅靠雙手搭建了一個復(fù)雜的平衡造型結(jié)構(gòu)
