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思路、強(qiáng)化措施、用“快、高、實(shí)、好”“四字經(jīng)”真抓實(shí)干和務(wù)求實(shí)效全面謀劃縣局（分公司）“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)工作，確?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破。
與“利國(guó)
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，往往不知所措。價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)是渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)，電商企業(yè)強(qiáng)的是快，傳統(tǒng)零售企業(yè)不能因?yàn)榕懿豢炀蛠y了節(jié)奏。
??? 難題三：實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)截然不同
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，果真發(fā)現(xiàn)在設(shè)備刀頭部位有滲油現(xiàn)象?！暗额^部分是整個(gè)設(shè)備的關(guān)鍵精密部位，配件價(jià)格昂貴，正常運(yùn)行時(shí)旋轉(zhuǎn)速度非常快，如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)滲油現(xiàn)象，
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，讓管理互動(dòng)起來(lái)，從而把生意做大做紅火，推動(dòng)煙草企業(yè)又好又快發(fā)展。關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題是煙草企業(yè)管理者要完善自我管理，進(jìn)一步管理好自己，樹(shù)立管理者
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“12313”，但都無(wú)人接聽(tīng)。
“我有快10年的煙齡了，并且只抽一種品牌的煙，對(duì)于真煙與假煙，我一看二摸三聞四抽就能夠鑒別。我在這個(gè)城市生活
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的課題分解成小的課題。
2、QC課題完成年限的誤區(qū)
QC課題小的特點(diǎn)，注定了其是“短、平、快”的特點(diǎn)。管理者往往把QC課題限定在一年內(nèi)完成。筆者認(rèn)為，QC課題既然是針對(duì)
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“四勤快”。
一是在積累品牌資料上要勤快。近年來(lái)，特別是2010年行業(yè)實(shí)施“減焦降害”戰(zhàn)略以來(lái)，低焦油卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度特別快。在這樣的形勢(shì)里，希望哪家
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部分品牌卷煙限量數(shù)量。像這類(lèi)情況在路上遇到了挺多的，送貨員都會(huì)用自己掌握的煙草知識(shí)不厭其煩地對(duì)零售客戶進(jìn)行講解釋疑。
最后我們回到了赤岸街上，送貨車(chē)廂已經(jīng)快空了
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在愛(ài)崗敬業(yè)、熟練掌握其崗位責(zé)任制的同時(shí)，還應(yīng)該養(yǎng)成以下7種習(xí)慣。
1、學(xué)習(xí)的習(xí)慣。這是客戶經(jīng)理適應(yīng)行業(yè)內(nèi)外信息量大、信息變化快特點(diǎn)所必須具有的習(xí)慣。特別是行業(yè)實(shí)行“減焦降害”戰(zhàn)略
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節(jié)奏快、壓力重、責(zé)任大，這都是事實(shí)。但從另外一個(gè)角度說(shuō)，要說(shuō)忙，你能忙過(guò)毛澤東主席嗎？正如魯迅先生所說(shuō)，“時(shí)間就像海綿里的水
