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的顧客群重新精簡、整合品牌。為應(yīng)對公司銷售額和利潤降低等問題，從1999年起，聯(lián)合利華開始全球?qū)嵤﹦冸x戰(zhàn)略。通過內(nèi)部審計，聯(lián)合利華發(fā)現(xiàn)90%以上的利潤都是由
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包含電源管理及能源模塊，并已延伸到無線通訊及光學(xué)產(chǎn)品。正崴以機光電整合為發(fā)展目標(biāo)，充分運用集團優(yōu)勢，配合無線傳輸領(lǐng)域的開發(fā)與擴展，建立起多元化
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。在品牌發(fā)展新的歷史階段，地市級市場如果依舊各吹各的號、各彈各的調(diào)，省域?qū)用娼灰滓?guī)模再“大”，也算不上“強”。整合地市級市場，構(gòu)建“區(qū)域市場
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的歷史階段，地市級市場如果依舊各吹各的號、各彈各的調(diào)，省域?qū)用娼灰滓?guī)模再“大”，也算不上“強”。整合地市級市場，構(gòu)建“區(qū)域市場”——圍繞這一設(shè)想
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，整個區(qū)域干凈整潔、井然有序?！翱饳诘氖褂猛苿恿藷熑~收購流程的優(yōu)化。將麻袋改為煙筐，等于將倉庫堆碼、打包、人工上車等環(huán)節(jié)整合優(yōu)化，在大大減少煙葉造碎的前提下，
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，積極整合社會農(nóng)機資源，引導(dǎo)合作社開展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、托管服務(wù)、租賃經(jīng)營等業(yè)務(wù)，探索推進體現(xiàn)調(diào)度管理和派單管理的農(nóng)機服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，啟動建設(shè)全州
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滿足客戶需求。 在均衡分揀計劃方面，他們通過整合批次訂單，將分揀訂單由原先的6批次縮減成3個批次，避免等候訂單而造成分揀設(shè)備空轉(zhuǎn)，提高設(shè)備
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;調(diào)整訪銷周期，根據(jù)客戶類別科學(xué)調(diào)整訪銷頻次，有效滿足客戶需求。
在均衡分揀計劃方面，他們通過整合批次訂單，將分揀訂單由原先的6批次縮減成
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;針對村里路通公交車不通、孩子上學(xué)難的問題，他馬上帶人去和公交公司協(xié)調(diào)，6月，公交車開進了曹里村。
高橋村駐村第一書記韋浪整合村兩委班子成員、駐村工作隊
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布局、整合優(yōu)化，推動倉庫資源從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。在庫養(yǎng)護“一套拳”——聚焦煙葉養(yǎng)護“防霉、防蟲、醇化”三大工藝任務(wù)，統(tǒng)籌運行保障，打好煙葉儲醇養(yǎng)護
