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務(wù)流程預(yù)警預(yù)判，狠抓問(wèn)題線索的查處，確保市場(chǎng)化取向改革效果不打折。
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;二是以目標(biāo)考核為導(dǎo)向，聚焦經(jīng)營(yíng)任務(wù)，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專賣執(zhí)法，突出“兩項(xiàng)治理”，始終嚴(yán)格規(guī)范，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作繼續(xù)走在
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;進(jìn)一步明晰自身定位，處理好稅利和狀態(tài)、專賣和營(yíng)銷、銷量和結(jié)構(gòu)、內(nèi)管和外打、省產(chǎn)煙和省外煙等五大關(guān)系，狠抓營(yíng)銷服務(wù)、專賣打假、精益管理；三是抓好改革創(chuàng)新這件大事
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清除3—4片下部不適用鮮煙葉，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉準(zhǔn)采證制度，敦促煙農(nóng)及時(shí)按成熟標(biāo)準(zhǔn)采收烘烤。
狠抓采收編竿裝烤指導(dǎo)。煙技員針對(duì)煙葉成熟度和采收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合作社烘烤
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的生命線”這一理念，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展道路，狠抓各項(xiàng)技術(shù)方案和科技措施的落實(shí)，大力推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面提高煙葉質(zhì)量，有效促進(jìn)
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，細(xì)化整改措施，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，狠抓工作進(jìn)度；三是明確工作責(zé)任，整改工作由省局（公司）
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管理模式組建好收購(gòu)隊(duì)伍，細(xì)劃月度收購(gòu)計(jì)劃、狠抓精準(zhǔn)收購(gòu)工作調(diào)度、嚴(yán)格專分散收作業(yè)流程，確保收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量和按時(shí)結(jié)束收購(gòu)。
會(huì)議要求，各縣局（
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，聚焦品牌發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才隊(duì)伍建設(shè)等，狠抓工作落實(shí)，為行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
段鐵力強(qiáng)調(diào)，2018年評(píng)煙委員會(huì)要按照高質(zhì)量發(fā)展要求
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，聚焦品牌發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才隊(duì)伍建設(shè)等，狠抓工作落實(shí)，為行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
段鐵力強(qiáng)調(diào)，2018年評(píng)煙委員會(huì)要按照高質(zhì)量發(fā)展要求
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，整個(gè)生產(chǎn)歷程，宣威市各級(jí)政府和煙草部門上下帶領(lǐng)我們的煙農(nóng)朋友抓生產(chǎn)、推科技、強(qiáng)增收。各煙區(qū)在烤煙移栽工作中做到早備耕、早移栽、早啟動(dòng)，強(qiáng)化組織管理，狠抓
