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，在學(xué)習(xí)中，我們通過完全自主安裝模塊，從而達(dá)到熟悉模塊功能、元器件線路連接的目的。”在業(yè)余時(shí)間，吳蘚芳堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過觀看視頻自學(xué)編程思路
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高效、精準(zhǔn)；聚焦企業(yè)執(zhí)行高效化，將數(shù)字化思維、信息化手段、企業(yè)高效管理三者有機(jī)結(jié)合，自主創(chuàng)新執(zhí)行力監(jiān)督平臺(tái)，將企業(yè)各項(xiàng)工作、流程梳理上線系統(tǒng)
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動(dòng)員，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備提速和效率提升各項(xiàng)舉措，分機(jī)臺(tái)、有計(jì)劃地展開設(shè)備自主維修，為密集生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)有卷包設(shè)備對(duì)應(yīng)6種不同規(guī)格的產(chǎn)品，但喂絲機(jī)
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;因被秋香美貌所驚，一時(shí)無法自主，秋香見其呆相為之一笑（第一笑遇美）。唐誤解此笑含義，自作多情，雇小船追趕
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，方便煙農(nóng)利用手機(jī)線上學(xué)習(xí)，以碎片時(shí)間搭建自主“充電站”。對(duì)此，柳山煙站黨支部開展“老帶新”活動(dòng)，充分發(fā)揮丁文超生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)和青年員工王鴻飛課件制作
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距較大，特別是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、國(guó)際影響力是最大短板，品牌競(jìng)爭(zhēng)力還需快速提升。Part.1?煙草行業(yè)管理體制中國(guó)式特點(diǎn)與發(fā)展針對(duì)煙草行業(yè)的特殊性，我國(guó)在推進(jìn)改革
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，實(shí)際上也不可能那么理想，即便如此，和以前相比還是有了很大的進(jìn)步。這種人性化的操作讓零售戶能夠自主決定放棄訂購(gòu)個(gè)別難以脫手的品牌，再也不用去找煙販子幫忙
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精準(zhǔn)解決問題。數(shù)據(jù)深度運(yùn)用，提升管理效能。平臺(tái)自主收集、分析、深度挖掘工藝、設(shè)備等相關(guān)數(shù)據(jù)，建立多數(shù)據(jù)源相關(guān)性分析模型，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力數(shù)據(jù)支撐
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現(xiàn)場(chǎng)交流心得體會(huì)，其他成員做補(bǔ)充發(fā)言，要求每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容有創(chuàng)新理論的支撐、有自己獨(dú)到的見解、能體現(xiàn)思考的深度、能達(dá)到思想的共鳴。通過這種形式來引導(dǎo)干部職工積極思考、自主
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，開發(fā)完全自主產(chǎn)權(quán)的智慧管理平臺(tái)，統(tǒng)一組織開展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)。開展線上一站式服務(wù)，煙農(nóng)下單、支付費(fèi)用、合作社派單、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、服務(wù)費(fèi)用結(jié)算均在
