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，減少營(yíng)銷決策環(huán)節(jié)。“另外還有相應(yīng)的費(fèi)用配置，地方廠還能根據(jù)地方特色開發(fā)一些區(qū)域產(chǎn)品，目前我們正在謀劃挖掘綿陽(yáng)的三國(guó)、李白文化，做一些特色品牌開發(fā)
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配置工作崗位，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免人才隱性浪費(fèi)。
轉(zhuǎn)變用人觀念，加強(qiáng)選人用人育人機(jī)制建設(shè)。商貿(mào)公司按照《非煙物流工作人員
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”“一戶一策”營(yíng)銷工具，輔之以信息化的手段，努力為零售客戶量身打造適合自己的營(yíng)銷策略。古城區(qū)分公司副經(jīng)理張愛江介紹，為了打牢差異化、個(gè)性化配置資源的基礎(chǔ)
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基層管理水平
全面推進(jìn)人力資源配置改革。加強(qiáng)基層煙站重組整合，按照國(guó)家局5萬擔(dān)設(shè)一個(gè)中心站的要求，進(jìn)一步整合煙站布局，調(diào)整交流基層人員，加強(qiáng)
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重新改變資源的配置來提升效益，但并不是說需求不重要了。供給側(cè)改革在解決供給問題的同時(shí)，也創(chuàng)造新需求，而且這種新的需求更可靠、更實(shí)在、更具可持續(xù)性。我們認(rèn)為他
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，可以向消費(fèi)者更好的宣傳推廣重點(diǎn)卷煙品牌，提高品牌知名度和市場(chǎng)影響力。
（三）有利于貨源的有效配置。一方面借助現(xiàn)代終端零售系統(tǒng)，分析每天
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優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億
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，較好地配置了計(jì)劃資源。
趙全意告訴記者，經(jīng)過努力，全省煙葉收購(gòu)量由2009年的280萬擔(dān)平穩(wěn)回落到2015年的150萬擔(dān)，煙葉生產(chǎn)做到
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負(fù)相關(guān)關(guān)系。
我國(guó)東南煙區(qū)移栽常配合施用營(yíng)養(yǎng)土，營(yíng)養(yǎng)土多是稻田土配入適量的化學(xué)肥料漚制而成，這樣配置的營(yíng)養(yǎng)土有機(jī)質(zhì)含量較低，沒有真正達(dá)到改善根部土壤微環(huán)境
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人士，大膽提出“放寬辦證條件、壯大零售隊(duì)伍”的新設(shè)想、新思路，目的是通過降低辦證“門檻”，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，激發(fā)卷煙營(yíng)銷活力，促進(jìn)
